D公司市场营销策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 四、研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 第一节 市场营销理论 | 第18-19页 |
| 一、市场细分 | 第18-19页 |
| 二、目标市场选择 | 第19页 |
| 三、市场定位 | 第19页 |
| 第二节 企业环境分析方法 | 第19-22页 |
| 一、宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 二、竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 D公司市场营销现状分析 | 第23-35页 |
| 第一节 D公司介绍 | 第23-29页 |
| 一、D公司背景简介 | 第23页 |
| 二、D公司发展历程 | 第23-24页 |
| 三、D公司经营现状 | 第24-28页 |
| 四、D公司的产品定位 | 第28-29页 |
| 第二节 D公司目前的营销策略现状及问题 | 第29-33页 |
| 一、产品策略及问题 | 第29-30页 |
| 二、价格策略及问题 | 第30-31页 |
| 三、渠道策略级问题 | 第31页 |
| 四、促销策略及问题 | 第31-33页 |
| 第三节 D公司营销问题成因分析 | 第33-34页 |
| 一、品牌推广不足 | 第33页 |
| 二、营销部门设置不合理 | 第33页 |
| 三、营销团队建设不足 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 D公司市场营销环境分析 | 第35-48页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第35-39页 |
| 一、社会环境 | 第35-36页 |
| 二、经济环境 | 第36-37页 |
| 三、技术环境 | 第37-38页 |
| 四、政策环境 | 第38-39页 |
| 第二节 竞争环境分析 | 第39-45页 |
| 一、预调酒简介 | 第39页 |
| 二、预调酒市场现状 | 第39-41页 |
| 三、行业竞争者 | 第41-44页 |
| 四、新进入者威胁 | 第44-45页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第45-47页 |
| 一、销售体系和制度健全相对健全 | 第45页 |
| 二、制度建设和企业文化一致 | 第45-46页 |
| 三、集团化经营保障 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 D公司营销策略的优化 | 第48-57页 |
| 第一节 市场细分与精准定位 | 第48-52页 |
| 一、市场细分 | 第48-51页 |
| 二、目标市场选择 | 第51页 |
| 三、市场精准定位 | 第51-52页 |
| 第二节 营销策略 | 第52-56页 |
| 一、营销思路 | 第52页 |
| 二、产品策略 | 第52-53页 |
| 三、定价策略 | 第53页 |
| 四、渠道策略 | 第53-55页 |
| 五、促销策略 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 D公司市场营销策略实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 第一节 调整市场营销组织 | 第57-58页 |
| 一、建立商超营销部门 | 第57页 |
| 二、扩大网络营销部 | 第57-58页 |
| 第二节 完善营销管理工作 | 第58-61页 |
| 一、工作制度书面化建设 | 第58-59页 |
| 二、相关制度改进 | 第59-60页 |
| 三、培养吸纳优秀的销售人才 | 第60页 |
| 四、加大企业宣传力度 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
