| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外商业银行发展战略相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 老挝国内商业银行发展战略研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线图 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行经营管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 真实票据论 | 第18页 |
| 2.2.2 转换理论 | 第18页 |
| 2.2.3 预期收入理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 超货币供给理论 | 第19页 |
| 2.3 商业银行战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 老挝外贸银行发展战略环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 老挝外贸银行发展概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 老挝外贸银行的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 老挝外贸银行的发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2 外部宏观发展环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 老挝外贸银行竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 同业情况比较 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人民心中地位的分析 | 第27页 |
| 3.3.3 业务水平的分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 信息时代的资源的分析 | 第28页 |
| 3.3.5 近几年的发展情况分析 | 第28页 |
| 3.4 内部发展环境分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 内部资源 | 第28-30页 |
| 3.4.2 经营管理能力 | 第30-34页 |
| 第4章 老挝外贸银行的发展战略设计 | 第34-44页 |
| 4.1 老挝外贸银行的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.2 老挝外贸银行的发展战略的选择 | 第37-39页 |
| 4.2.1 企业愿景 | 第37页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.3 战略定位 | 第38页 |
| 4.2.4 战略选择 | 第38-39页 |
| 4.3 实现战略创新发展的竞争战略选择 | 第39-41页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第40页 |
| 4.3.2 低成本战略 | 第40-41页 |
| 4.4 老挝外贸银行创新发展的重点业务领域及发展路径选择 | 第41-44页 |
| 4.4.1 重点发展业务领域的确定 | 第41-42页 |
| 4.4.2 老挝外贸银行创新发展策略 | 第42-44页 |
| 第5章 老挝外贸银行战略保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第44-45页 |
| 5.1.1 引进专业型人才 | 第44页 |
| 5.1.2 引进专业人才的方式 | 第44-45页 |
| 5.1.3 完善人才体系 | 第45页 |
| 5.1.4 真确看待和管理人才 | 第45页 |
| 5.1.5 提升银行管理者的整体素质 | 第45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建设风险管理体系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提升银行决策水平 | 第46页 |
| 5.2.3 建立风险制度文化 | 第46页 |
| 5.2.4 建立风险预警机制 | 第46页 |
| 5.3 技术资源保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加大自主创新 | 第46-47页 |
| 5.3.2 引进先进的技术 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |