| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及重点 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 本研究的理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 胜任力概念和内涵 | 第15页 |
| 2.2 胜任力的基础理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 胜任力模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 胜任力模型构建程序 | 第17-18页 |
| 2.2.3 胜任力模型的重要意义 | 第18页 |
| 2.3 国有商业银行及其管理者的分类 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国有商业银行的概念及特征 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国有商业银行管理者层级的分类依据 | 第19-20页 |
| 2.4 商业银行管理者胜任力的相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 胜任力模型的研究 | 第20页 |
| 2.4.2 胜任力影响因素的研究 | 第20-21页 |
| 2.4.3 商业银行管理者胜任力的研究 | 第21-22页 |
| 2.5 对越南现有研究成果的评价 | 第22-24页 |
| 第3章 越南国有商业银行管理者岗位职责及胜任力素质要素提取 | 第24-38页 |
| 3.1 越南国有商业银行的发展现状 | 第24-29页 |
| 3.1.1 越南经济社会发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 越南国有商业银行经营环境的SWOT分析 | 第25-29页 |
| 3.2 越南国有商业银行人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 越南国有商业银行管理者的岗位特征 | 第31-33页 |
| 3.3.1 国有商业银行高层管理者的岗位特征 | 第31页 |
| 3.3.2 国有商业银行中层管理者的岗位特征 | 第31-32页 |
| 3.3.3 国有商业银行基层管理者的岗位特征 | 第32-33页 |
| 3.4 越南国有商业银行管理者的岗位职责 | 第33-35页 |
| 3.4.1 国有商业银行高层管理者的岗位职责 | 第33页 |
| 3.4.2 国有商业银行中层管理者的岗位职责 | 第33-34页 |
| 3.4.3 国有商业银行基层管理者的岗位职责 | 第34-35页 |
| 3.5 基于岗位职责的国有商业银行管理者胜任力要素的取 | 第35-38页 |
| 3.5.1 国有商业银行高层管理者胜任力要素的取 | 第35-36页 |
| 3.5.2 国有商业银行中层管理者胜任力要素的取 | 第36页 |
| 3.5.3 国有商业银行基层管理者胜任力要素的取 | 第36-38页 |
| 第4章 越南国有商业银行管理者胜任力模型构建 | 第38-57页 |
| 4.1 越南国有商业银行管理者胜任力模型构建的基础工作 | 第38-43页 |
| 4.1.1 专家小组访谈 | 第38-40页 |
| 4.1.2 越南国有商业银行初始模型的建立 | 第40-43页 |
| 4.2 问卷编制及发放 | 第43-44页 |
| 4.2.1 调查问卷编制 | 第43页 |
| 4.2.2 问卷发放及数据统计 | 第43-44页 |
| 4.3 样本描述 | 第44-47页 |
| 4.4 探索性因子分析 | 第47-53页 |
| 4.4.1 效度检验 | 第47-48页 |
| 4.4.2 主成分分析 | 第48-50页 |
| 4.4.3 旋转后的因子载荷矩阵 | 第50-52页 |
| 4.4.4 信度检验 | 第52-53页 |
| 4.5 越南国有商业银行管理者胜任力模型的构建 | 第53-57页 |
| 4.5.1 高层管理者胜任力模型的构建 | 第53-54页 |
| 4.5.2 中层管理者胜任力模型的构建 | 第54-55页 |
| 4.5.3 基层管理者胜任力模型的构建 | 第55-57页 |
| 第5章 越南国有商业银行管理者胜任力模型的应用 | 第57-62页 |
| 5.1 越南国有商业银行高层管理者胜任力模型应用 | 第57-58页 |
| 5.1.1 基于胜任力模型的越南国有商业银行高层管理者的招聘与选拔 | 第57页 |
| 5.1.2 基于胜任力模型的越南国有商业银行高层管理者的薪酬与绩效管理 | 第57-58页 |
| 5.1.3 基于胜任力模型的越南国有商业银行高层管理者的培训 | 第58页 |
| 5.1.4 基于胜任力模型的越南国有商业银行高层管理者的职业生涯发展 | 第58页 |
| 5.2 越南国有商业银行中层管理者胜任力模型应用 | 第58-60页 |
| 5.2.1 基于胜任力模型的越南国有商业银行中层管理者的招聘与选拔 | 第58-59页 |
| 5.2.2 基于胜任力模型的越南商国有业银行中层管理者的薪酬与绩效管理 | 第59页 |
| 5.2.3 基于胜任力模型的越南国有商业银行中层管理者的培训 | 第59-60页 |
| 5.2.4 基于胜任力模型的越南国有商业银行中层管理者的职业生涯发展 | 第60页 |
| 5.3 越南国有商业银行基层管理者胜任力模型应用 | 第60-62页 |
| 5.3.1 基于胜任力模型的越南国有商业银行基层管理者的招聘与选拔 | 第60-61页 |
| 5.3.2 基于胜任力模型的越南国有商业银行基层管理者的薪酬与绩效管理 | 第61页 |
| 5.3.3 基于胜任力模型的越南国有商业银行基层管理者的培训 | 第61页 |
| 5.3.4 基于胜任力模型的越南国有商业银行基层管理者的职业生涯发展 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 存在的不足 | 第63页 |
| 6.3 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第68-70页 |
| 附录B 调查问卷 | 第70-74页 |
| 附录C 调查问卷 | 第74-78页 |
| 附录D 调查问卷 | 第78-81页 |
