| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第6-14页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·平衡计分卡及预算管理理论的发展 | 第6-12页 |
| ·平衡计分卡发展历程 | 第6-9页 |
| ·平衡计分卡理论内容的发展丰富 | 第9-11页 |
| ·预算管理理论的发展 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路及结构特点 | 第12页 |
| ·本文创新点 | 第12-14页 |
| 2.平衡计分卡及全面预算管理体系的理论基础 | 第14-23页 |
| ·企业的战略规划 | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡是企业战略制定和实施的理论框架 | 第15-18页 |
| ·平衡计分卡基本理论 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡与战略管理 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理理论是平衡计分卡框架中实现公司整体战略与部门目标相一致的纽带 | 第18-22页 |
| ·全面预算管理理论 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理理论对企业战略实施的意义 | 第19-20页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算管理模式 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡与全面预算的绩效管理集成指标体系 | 第22-23页 |
| 3.W公司存在问题分析及改进建议 | 第23-31页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·W公司目前平衡计分卡体系的现状及存在的问题 | 第23-27页 |
| ·公司平衡计分卡体系的建立与现状 | 第23-24页 |
| ·W公司平衡计分卡体系运行中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·W公司平衡计分卡实施过程中的建议 | 第26-27页 |
| ·W公司目前预算管理体系的简介及现有体系存在的问题 | 第27-31页 |
| ·W公司预算管理制度的简单介绍 | 第28页 |
| ·W公司预算工作的开展情况介绍 | 第28-29页 |
| ·W公司预算过程中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·对W公司预算管理的建议 | 第30-31页 |
| 4.W公司平衡计分卡管理模式及基于平衡计分卡的全面预算管理模式的设计和运行 | 第31-58页 |
| ·确定公司的愿景与战略目标 | 第31-32页 |
| ·W公司的平衡计分卡管理模式的设计 | 第32-37页 |
| ·重视平衡计分卡四个维度间的关系 | 第32页 |
| ·平衡计分卡管理模式设计过程 | 第32-37页 |
| ·公司的全面预算管理模式 | 第37-44页 |
| ·制定公司年度预算目标 | 第38-39页 |
| ·公司全面预算的编制 | 第39-44页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的内容编制及指标值的确定 | 第44-51页 |
| ·W公司的平衡计分卡模式设计 | 第44-47页 |
| ·预算编制内容及指标确定 | 第47-49页 |
| ·W公司全面预算管理案例分析 | 第49-51页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的执行、监控、考评与激励 | 第51-55页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的执行与控制 | 第51-53页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的跟踪与监督 | 第53-54页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的考评与激励 | 第54-55页 |
| ·平衡计分卡及全面预算的反馈与改进 | 第55-57页 |
| ·周会、季度数据会的检讨制度建立 | 第55-56页 |
| ·平衡计分卡及全面预算运行过程中的审计与监督 | 第56-57页 |
| ·平衡计分卡及全面预算运行改进过程中应注意的问题 | 第57-58页 |
| 5.结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
