伟创力公司供应商管理中的潜在风险及其防范策略
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究问题的提出 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 二、供应商风险管理的相关理论 | 第13-20页 |
| (一) 供应商管理与供应链管理 | 第13-15页 |
| (二) 供应链风险管理 | 第15-17页 |
| (三) 供应商风险评估方法 | 第17-20页 |
| 三、伟创力公司供应商管理现状及存在问题分析 | 第20-30页 |
| (一) 公司概况 | 第20-21页 |
| (二) 供应商管理现状分析 | 第21-27页 |
| (三) 供应商管理中存在的问题及原因 | 第27-30页 |
| 四、伟创力公司供应商管理中的风险因素识别 | 第30-35页 |
| (一) 风险来源分析 | 第30-32页 |
| (二) 产品质量风险因素的识别 | 第32页 |
| (三) 技术研发风险因素的识别 | 第32-33页 |
| (四) 价格成本风险因素的识别 | 第33页 |
| (五) 供应经营风险因素的识别 | 第33页 |
| (六) 商业信用风险因素的识别 | 第33-34页 |
| (七) 风险因素的因果分析图 | 第34-35页 |
| 五、伟创力公司供应商管理的风险评估 | 第35-47页 |
| (一) 设计供应商风险评估指标 | 第35-39页 |
| (二) 构建供应商风险评估模型 | 第39-42页 |
| (三) 风险评估实例分析 | 第42-47页 |
| 六、伟创力公司供应商管理中的风险控制与防范策略 | 第47-54页 |
| (一) 供应商开发选择过程中的风险控制与防范策略 | 第47-51页 |
| (二) 供应商参与合作过程中的风险控制与防范策略 | 第51-54页 |
| 七、伟创力公司典型风险案例的实证分析 | 第54-60页 |
| (一) 风险事件回顾 | 第54-55页 |
| (二) 风险事件的原因分析 | 第55-57页 |
| (三) 事件处理的基本思路 | 第57-58页 |
| (四) 从风险事件中得到的启示 | 第58-60页 |
| 八、结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 伟创力全球采购分布表 | 第63-64页 |
| 附录B 供应商的风险因素评价调查表 | 第64-65页 |
| 附录C Ⅰ供应商的专家打分结果汇总表 | 第65-66页 |
| 附录D Ⅱ供应商的专家打分结果汇总表 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68页 |
