| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 成本控制的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 作业成本控制在我国的实践 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 文章的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第18页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第18-19页 |
| 2 作业成本控制的相关概念界定及行业应用 | 第19-25页 |
| 2.1 成本控制的含义 | 第19页 |
| 2.2 作业成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.1 经济效益原则 | 第19页 |
| 2.2.2 权利、责任和利益相结合的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 “量体裁衣”原则 | 第20页 |
| 2.2.4 全员参与原则 | 第20页 |
| 2.3 成本控制的主要理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价值链成本控制理论 | 第21页 |
| 2.4 成本控制的主要方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 作业成本法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 目标成本法 | 第22-23页 |
| 2.5 作业成本控制在中小企业的应用 | 第23-25页 |
| 2.5.1 作业成本在企业的应用情况 | 第23页 |
| 2.5.2 中小企业在实施作业成本控制中存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.5.3 作业成本控制在中小企业的应用前景 | 第24-25页 |
| 3 J墙体材料公司情况介绍 | 第25-30页 |
| 3.1 J墙体材料公司情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 J墙体材料公司的行业环境 | 第25页 |
| 3.1.2 J墙体材料公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 J公司基本组织结构和经营情况 | 第26-27页 |
| 3.2 实施作业成本控制前,J企业的成本控制分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 J企业传统的成本控制方案 | 第27-28页 |
| 3.2.2 传统成本控制方法的不足 | 第28-30页 |
| 4 J企业的作业成本控制实践 | 第30-34页 |
| 4.1 企业实行作业成本控制的背景 | 第30页 |
| 4.2 J企业的作业分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 原材料的加工处理阶段 | 第30页 |
| 4.2.2 半成品加工阶段 | 第30-31页 |
| 4.2.3 产成品阶段 | 第31页 |
| 4.3 J企业生产作业的改进 | 第31-34页 |
| 4.3.1 原料处理作业 | 第32页 |
| 4.3.2 分坯、码坯作业 | 第32页 |
| 4.3.3 干燥、焙烧作业 | 第32-33页 |
| 4.3.4 卸车打包作业 | 第33-34页 |
| 5 J企业的作业成本控制实践成果评价 | 第34-38页 |
| 5.1 作业业绩的财务向优化 | 第34-37页 |
| 5.1.1 费用的降减 | 第34-36页 |
| 5.1.2 财务指标优化明显 | 第36-37页 |
| 5.2 作业业绩的非财务成果优化 | 第37-38页 |
| 5.2.1 产品合格率上升 | 第37页 |
| 5.2.2 生产效率提高 | 第37-38页 |
| 6 J企业进一步成本优化的建议 | 第38-41页 |
| 6.1 精细作业的成本测量 | 第38页 |
| 6.2 加强作业的深入分析 | 第38页 |
| 6.3 延伸作业分析的范围 | 第38-39页 |
| 6.4 更新成本核算方法 | 第39页 |
| 6.5 更新成本管理方法,扩大管理范围 | 第39页 |
| 6.6 提升成本意识,完善成本责任绩效考评机制 | 第39-41页 |
| 7 结论与展望 | 第41-42页 |
| 7.1 研究结论 | 第41页 |
| 7.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |