| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 生产战略的内涵及特征 | 第12-13页 |
| 2.1.1 生产战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 生产战略的特征 | 第13页 |
| 2.2 生产战略管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 生产战略管理的流程 | 第14-16页 |
| 第3章 HEXATHOS公司2014-2016年生产战略环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 HEXATHOS公司介绍 | 第16-19页 |
| 3.1.1 Hexathos公司的发展历史 | 第16-17页 |
| 3.1.2 Hexathos公司的企业文化 | 第17-18页 |
| 3.1.3 Hexathos公司产品介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.4 Hexathos公司产品市场范围 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.2.3 信息科技环境 | 第22页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁性 | 第24页 |
| 3.3.4 市场替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.5 现有竞争情况 | 第25页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 有形资源 | 第25-26页 |
| 3.4.2 无形资源 | 第26页 |
| 3.4.3 内部能力分析 | 第26-28页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 第4章 HEXATHOS公司2014-2016年生产战略的制定 | 第30-33页 |
| 4.1 生产战略目标 | 第30页 |
| 4.2 总体生产战略的制定 | 第30-31页 |
| 4.3 具体生产策略的制定 | 第31-33页 |
| 4.3.1 产能策略 | 第31页 |
| 4.3.2 库存策略 | 第31页 |
| 4.3.3 研发策略 | 第31-32页 |
| 4.3.4 生产成本控制策略 | 第32-33页 |
| 第5章 HEXATHOS公司2014-2016年生产战略的实施及调整 | 第33-59页 |
| 5.1 ATLAS腕表2014年生产战略的实施及调整 | 第33-42页 |
| 5.1.1 Atlas腕表2014年生产战略的实施 | 第33-35页 |
| 5.1.2 Atlas腕表2014年生产战略的实施效果评价 | 第35-40页 |
| 5.1.3 生产战略的调整 | 第40-42页 |
| 5.2 ATLAS腕表2015年生产战略的实施及调整 | 第42-51页 |
| 5.2.1 Atlas腕表2015年生产战略的实施 | 第42-44页 |
| 5.2.2 Atlas腕表2015年生产战略的实施效果评价 | 第44-49页 |
| 5.2.3 生产战略的调整 | 第49-51页 |
| 5.3 ATLAS腕表2016年生产战略的实施及调整 | 第51-59页 |
| 5.3.1 Atlas腕表2016年生产战略的实施 | 第51-53页 |
| 5.3.2 Atlas腕表2016年生产战略的实施效果评价 | 第53-56页 |
| 5.3.3 生产战略的调整 | 第56-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-61页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第59页 |
| 6.2 本文研究的局限性及研究展望 | 第59-61页 |
| 6.2.1 本文研究的局限性 | 第59页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64页 |
