| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理理论及应用 | 第15-19页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 钢铁企业成本管理现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外钢铁企业成本管理现状 | 第17页 |
| 2.2.2 国内钢铁企业成本管理现状 | 第17-19页 |
| 第3章 迁钢公司炼铁作业部成本管理存在的问题及成因 | 第19-32页 |
| 3.1 迁钢公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 炼铁作业部概况 | 第20-21页 |
| 3.2.1 炼铁工艺流程 | 第20页 |
| 3.2.2 炼铁作业部组织结构 | 第20-21页 |
| 3.3 炼铁作业部成本管理现状 | 第21-26页 |
| 3.3.1 高炉炼铁生产简介 | 第21-22页 |
| 3.3.2 炼铁成本构成 | 第22-23页 |
| 3.3.3 炼铁作业部成本管理体系 | 第23-26页 |
| 3.4 炼铁作业部成本管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 与集团内部先进企业相比成本较高 | 第26-28页 |
| 3.4.2 成本指标分解不严细 | 第28-29页 |
| 3.4.3 成本日常管控工作有待加强 | 第29-30页 |
| 3.5 成本管理问题原因分析 | 第30-32页 |
| 第4章 主流程为核心成本管理方案设计 | 第32-44页 |
| 4.1 主流程为核心成本管理简介 | 第32-34页 |
| 4.2 实施主流程为核心成本管理的意义 | 第34-35页 |
| 4.3 主流程为核心成本管理方案 | 第35-44页 |
| 4.3.1 强化全员精细化成本培训 | 第35页 |
| 4.3.2 建立主流程成本管理体系 | 第35-41页 |
| 4.3.3 建立经济化生产管控模式 | 第41-42页 |
| 4.3.4 强化成本日常管控 | 第42-44页 |
| 第5章 主流程为核心成本管理方案实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 优化组织机构 | 第44-45页 |
| 5.2 强化设备管理 | 第45-47页 |
| 5.3 以对标促成本管理改进 | 第47页 |
| 5.4 建立以成本为核心的考评体系 | 第47-48页 |
| 5.5 积极营造全员降成本的氛围 | 第48-50页 |
| 第6章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |