| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的以及意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法和结构 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论回顾和文献综述 | 第13-28页 |
| 2.1 传统瀑布式开发理论 | 第13-15页 |
| 2.2 敏捷开发理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 敏捷开发理论体系及其特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 敏捷开发理论核心价值观 | 第16-18页 |
| 2.2.3 敏捷开发方法框架 | 第18-20页 |
| 2.2.4 敏捷开发实践 | 第20-21页 |
| 2.3 组织创新和变革理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 变革的动力 | 第21页 |
| 2.3.2 变革的策略类型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 成功变革的要素 | 第22-23页 |
| 2.3.4 变革的阻力 | 第23页 |
| 2.3.5 管理组织变革的方法 | 第23-24页 |
| 2.4 企业敏捷开发转型要点 | 第24-28页 |
| 2.4.1 企业敏捷开发转型框架简介 | 第24-25页 |
| 2.4.2 如何实施敏捷开发转型 | 第25-28页 |
| 第3章 B公司敏捷开发转型现状 | 第28-38页 |
| 3.1 B公司敏捷开发转型历史 | 第28-33页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 B公司敏捷开发转型的背景 | 第28-29页 |
| 3.1.3 B公司现有开发体系 | 第29-32页 |
| 3.1.4 B公司敏捷开发转型的具体实践 | 第32-33页 |
| 3.2 B公司敏捷转型问题分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 B公司敏捷开发转型模式问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 B公司现有组织架构对敏捷开发转型的影响 | 第34-36页 |
| 3.2.3 B公司现有开发流程对敏捷开发转型的影响 | 第36-37页 |
| 3.2.4 B公司现有绩效管理体系对敏捷开发转型的影响 | 第37-38页 |
| 第4章 B公司敏捷开发转型的改进建议 | 第38-49页 |
| 4.1 再造敏捷转型实施模式 | 第38-42页 |
| 4.1.1 统一认识 | 第38-40页 |
| 4.1.2 迭代式的转型 | 第40-41页 |
| 4.1.3 自上而下和自下而上相结合的转型 | 第41-42页 |
| 4.2 组织结构的改造 | 第42-45页 |
| 4.2.1 基于敏捷性的组织结构设计原则 | 第42页 |
| 4.2.2 基于敏捷性的组织结构 | 第42-45页 |
| 4.2.3 工作团队内部的组织结构设计 | 第45页 |
| 4.3 开发流程的改进 | 第45-47页 |
| 4.4 绩效管理体系的改良 | 第47-49页 |
| 第5章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究的贡献与不足 | 第50页 |
| 5.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
