| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第21-33页 |
| 2.1 技术创新理论 | 第21-22页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| 2.3 资源基础理论 | 第23-24页 |
| 2.4 模块化设计理论 | 第24-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 国内外平台化产品研发管理发展概述 | 第33-36页 |
| 3.1 国外平台化产品研发管理发展概述 | 第33-34页 |
| 3.2 国内平台化产品研发管理发展概述 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 MD公司及其产品研发管理问题分析 | 第36-41页 |
| 4.1 MD公司简介 | 第36页 |
| 4.2 产品研发组织架构 | 第36-37页 |
| 4.3 产品研发管理现状 | 第37页 |
| 4.4 产品研发管理存在问题分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 市场需求管理问题 | 第37-38页 |
| 4.4.2 次优化的开发结构 | 第38页 |
| 4.4.3 低效的开发工具 | 第38页 |
| 4.4.4 缺乏基于业务的决策 | 第38-39页 |
| 4.4.5 新产品目标成本管理问题 | 第39页 |
| 4.4.6 有限的客户引导 | 第39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 MD公司基于模块化设计的平台化产品研发管理创新路径 | 第41-60页 |
| 5.1 产品研发管理变革目标 | 第41-43页 |
| 5.1.1 产品研发管理变革背景 | 第41页 |
| 5.1.2 产品研发管理变革目标 | 第41-43页 |
| 5.1.3 产品研发管理变革路径 | 第43页 |
| 5.2 决策管理创新 | 第43-46页 |
| 5.2.1 引导型销售机制 | 第44页 |
| 5.2.2 产品生命周期决策机制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 总成本模型 | 第45-46页 |
| 5.3 产品平台战略 | 第46-48页 |
| 5.3.1 产品平台 | 第46-47页 |
| 5.3.2 产品平台架构树 | 第47页 |
| 5.3.3 产品平台的发展与提升 | 第47-48页 |
| 5.4 产品平台开发及管理流程 | 第48-51页 |
| 5.4.1 产品平台化开发流程全景 | 第48-49页 |
| 5.4.2 平台开发流程 | 第49-50页 |
| 5.4.3 平台维护流程 | 第50页 |
| 5.4.4 平台管理流程 | 第50-51页 |
| 5.5 平台化产品研发管理系统 | 第51-53页 |
| 5.5.1 平台化产品研发管理系统设计 | 第51-52页 |
| 5.5.2 平台化产品研发管理系统实施 | 第52-53页 |
| 5.5.3 平台化产品研发管理系统发展趋势 | 第53页 |
| 5.6 激励机制 | 第53-55页 |
| 5.6.1 KPI设计 | 第53-54页 |
| 5.6.2 协同与问责 | 第54-55页 |
| 5.7 组织结构研究 | 第55-59页 |
| 5.7.1 多层次矩阵管理 | 第55-57页 |
| 5.7.2 组织结构的创新 | 第57-58页 |
| 5.7.3 岗位职责匹配 | 第58-59页 |
| 5.8 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |