| 中文摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 文献综述 | 第9-17页 |
| 1 院长职业化相关概念界定 | 第9-10页 |
| 1.1 职业化 | 第9-10页 |
| 1.2 专业化 | 第10页 |
| 2 国内外院长职业化研究概况 | 第10-15页 |
| 2.1 国外研究概况 | 第10-12页 |
| 2.2 国内研究概况 | 第12-15页 |
| 3 文献评述 | 第15-17页 |
| 前言 | 第17-21页 |
| 1 研究背景 | 第17页 |
| 2 研究目的和意义 | 第17-18页 |
| 2.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 2.2 研究意义 | 第18页 |
| 3 研究内容 | 第18页 |
| 3.1 描述分析公立医院院长职业化建设现状 | 第18页 |
| 3.2 讨论公立医院院长职业化建设的主要问题 | 第18页 |
| 4 研究方法 | 第18-19页 |
| 4.1 文献研究 | 第18-19页 |
| 4.2 典型调查和半结构式访谈 | 第19页 |
| 4.3 问卷调查 | 第19页 |
| 5 研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 6 研究结果和说明 | 第20-21页 |
| 6.1 研究结果 | 第20页 |
| 6.2 研究说明 | 第20-21页 |
| 正文 | 第21-59页 |
| 1 资料来源与方法 | 第21-23页 |
| 1.1 资料来源 | 第21-23页 |
| 1.2 社会学研究方法 | 第23页 |
| 2 现状描述与分析 | 第23-40页 |
| 2.1 任职前 | 第23-29页 |
| 2.1.1 教育背景 | 第23-25页 |
| 2.1.2 院长的选拔方式 | 第25-29页 |
| 2.2 任职期间 | 第29-38页 |
| 2.2.1 院长管理工作的专职性 | 第29-31页 |
| 2.2.2 院长的管理者职能 | 第31-32页 |
| 2.2.3 院长的培训 | 第32-35页 |
| 2.2.4 对院长的绩效考核和激励 | 第35-38页 |
| 2.3 任职前期结束后 | 第38-40页 |
| 2.3.1 院长的流动 | 第38-40页 |
| 2.4 小结 | 第40页 |
| 3 主要问题讨论 | 第40-56页 |
| 3.1 以分工理论为基础谈院长管理的专业化 | 第40-43页 |
| 3.2 以两权分离理论为基础谈院长的权责 | 第43-44页 |
| 3.3 公立医院改革相关政策与公立医院院长职业化建设 | 第44-47页 |
| 3.4 结合国际经验谈我国公立医院院长职业化制度建设 | 第47-52页 |
| 3.5 从职业经理人的发展谈医院管理的发展阶段 | 第52-54页 |
| 3.6 医院院长职业化人才市场与院长职业化建设 | 第54-56页 |
| 3.7 小结 | 第56页 |
| 4 结论 | 第56-58页 |
| 4.1 我国目前尚没有真正的职业化院长 | 第56-57页 |
| 4.2 现阶段我国医院院长需要具有临床医学背景的复合型人才 | 第57页 |
| 4.3 现阶段我国有条件推进院长的管理专业化 | 第57页 |
| 4.4 推进院长职业化建设还需要制度建设的配套 | 第57-58页 |
| 5 研究的新意、不足和展望 | 第58-59页 |
| 5.1 研究的新意 | 第58页 |
| 5.2 研究的不足 | 第58页 |
| 5.3 研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附件 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
