| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2 论文的研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 对激励机制的基本认识 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的类型 | 第14页 |
| 2.3 激励机制的作用 | 第14-15页 |
| 2.4 员工激励需要注意的问题 | 第15-17页 |
| 2.4.1 把握激励需求 | 第15-16页 |
| 2.4.2 明确激励原则 | 第16-17页 |
| 第三章 中国银行XC支行员工的构成及特点 | 第17-19页 |
| 3.1 中国银行XC支行历史背景 | 第17页 |
| 3.2 XC支行人员构成情况 | 第17-18页 |
| 3.3 XC支行的职位类型 | 第18页 |
| 3.4 XC支行人员基本素质 | 第18-19页 |
| 第四章 XC支行员工激励现状 | 第19-32页 |
| 4.1 激励措施 | 第19-28页 |
| 4.1.1 薪酬福利 | 第19-23页 |
| 4.1.2 岗位激励 | 第23页 |
| 4.1.3 构建科学的绩效评价系统和严格的考核体系 | 第23-26页 |
| 4.1.4 培训机制 | 第26-27页 |
| 4.1.5 目标激励 | 第27页 |
| 4.1.6 榜样激励 | 第27页 |
| 4.1.7 企业文化激励 | 第27-28页 |
| 4.2 现行激励方案的优势 | 第28-29页 |
| 4.3 激励机制运行中面临的问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 没有一成不变的公允价值 | 第29页 |
| 4.3.2 青年员工激励力度有待提高 | 第29页 |
| 4.3.3 专业人才发展障碍 | 第29-30页 |
| 4.3.4 激励忽视员工的心理因素 | 第30-31页 |
| 4.3.5 强调物质激励,其他激励手段和方式较少 | 第31-32页 |
| 第五章 中国银行XC支行员工激励因素分析 | 第32-35页 |
| 5.1 XC支行员工激励需求种类与措施 | 第32页 |
| 5.2 员工需求不满足的原因 | 第32-35页 |
| 5.2.1 员工自身的原因 | 第32-33页 |
| 5.2.2 管理方面的原因 | 第33-35页 |
| 第六章 XC支行完善现行激励机制的思考 | 第35-44页 |
| 6.1 实施差异性的人本化激励管理 | 第35-39页 |
| 6.1.1 对知识型员工的激励策略 | 第36-37页 |
| 6.1.2 对待问题员工的激励策略 | 第37-38页 |
| 6.1.3 对专业技术人才的激励策略 | 第38-39页 |
| 6.2 注重非物质激励手段 | 第39-41页 |
| 6.2.1 改善员工工作氛围 | 第39-40页 |
| 6.2.2 帮助员工在工作中获得成就感 | 第40-41页 |
| 6.2.3 培养员工对企业的忠诚度 | 第41页 |
| 6.2.4 培养员工的工作兴趣 | 第41页 |
| 6.3 改进管理方式,加强与员工的沟通 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |