| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究理论综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 绩效考核相关理论 | 第13页 |
| 1.2.3 绩效考核的主要方法 | 第13-15页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 漯河银行营业网点转型的主要内容 | 第18-33页 |
| 2.1 漯河银行基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2 漯河银行营业网点经营现状 | 第19-27页 |
| 2.3 漯河银行营业网点转型的主要工作 | 第27-33页 |
| 2.3.1 网点转型前存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 网点转型中实施的具体内容 | 第29-31页 |
| 2.3.3 网点转型后达到的结果目标 | 第31-33页 |
| 3 漯河银行营业网点转型中的绩效考核方案设计 | 第33-43页 |
| 3.1 网点转型中绩效考核方案设计的原则和目标 | 第33-34页 |
| 3.1.1 营业网点绩效考核方案设计的指导思想 | 第33页 |
| 3.1.2 营业网点绩效考核方案设计的原则 | 第33页 |
| 3.1.3 营业网点绩效考核方案设计的目标 | 第33-34页 |
| 3.2 网点转型中的组织架构和岗位配置 | 第34-36页 |
| 3.2.1 营业网点绩效考核的组织架构 | 第34-35页 |
| 3.2.2 营业网点绩效考核的岗位配置 | 第35-36页 |
| 3.3 网点转型中绩效考核方案的体系和业绩指标 | 第36-43页 |
| 3.3.1 营业网点绩效考核的指标体系 | 第36-38页 |
| 3.3.2 营业网点绩效考核的业绩指标 | 第38-43页 |
| 4 漯河银行营业网点转型中绩效考核方案的实施与保障 | 第43-48页 |
| 4.1 网点转型中绩效考核方案的管理措施 | 第43-44页 |
| 4.2 网点转型中绩效考核方案的服务措施 | 第44-46页 |
| 4.3 网点转型中绩效考核方案的业务措施 | 第46-47页 |
| 4.4 网点转型中绩效考核方案的人员保障 | 第47页 |
| 4.5 网点转型中绩效考核方案的技术保障 | 第47-48页 |
| 5 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第53页 |