| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 论文的主要内容和结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的结构 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 SL 公司出口转内销面临的营销环境分析 | 第16-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治与法律环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17页 |
| 2.1.3 社会和文化环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业发展概况 | 第19页 |
| 2.2.2 制约行业发展的因素 | 第19-21页 |
| 2.2.3 行业竞争状况 | 第21-22页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3.1 SL 集团的基本状况 | 第22页 |
| 2.3.2 SL 公司的基本情况 | 第22-23页 |
| 2.3.3 SL 公司出口转内销的原因 | 第23页 |
| 2.3.4 SL 公司为开拓内销市场做的新举措 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 用 SWOT 方法分析 SL 公司面临的营销问题 | 第25-34页 |
| 3.1 SL 公司的 SWOT 分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第25页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 机遇分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第28-30页 |
| 3.2 SL 公司出口转内销面临的营销问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 对内销的认识不够深刻 | 第30-31页 |
| 3.2.2 新产品研发能力弱 | 第31-32页 |
| 3.2.3 营销团队能力不足 | 第32页 |
| 3.2.4 销售渠道不完善 | 第32-33页 |
| 3.2.5 缺乏自主品牌 | 第33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 SL 公司出口转内销产品的营销策略 | 第34-45页 |
| 4.1 产品策略 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调查市场需求 | 第34-35页 |
| 4.1.2 实施市场定位与产品差异化策略 | 第35-36页 |
| 4.1.3 实施品牌策略 | 第36-37页 |
| 4.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 4.3 渠道策略 | 第38-40页 |
| 4.3.1 建立自主渠道 | 第38页 |
| 4.3.2 开发网络渠道 | 第38-39页 |
| 4.3.3 与大型零售商合作 | 第39-40页 |
| 4.3.4 借助专业市场 | 第40页 |
| 4.4 促销策略 | 第40-43页 |
| 4.4.1 广告 | 第41页 |
| 4.4.2 促进销售 | 第41-42页 |
| 4.4.3 公共关系促销 | 第42-43页 |
| 4.5 保障措施 | 第43-44页 |
| 4.5.1 树立正确的内销观念 | 第43页 |
| 4.5.2 重视人才建设 | 第43-44页 |
| 4.5.3 建立调研和市场反馈机制 | 第44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |