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COSO风险管理框架下基于国有钢贸企业内部控制研究

摘要第4页
1 引言第8-16页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外文献综述第9-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-12页
    1.3 研究假设及理论基础第12-14页
        1.3.1 研究假设第12-13页
        1.3.2 理论基础第13-14页
    1.4 研究方法和论文结构第14页
    1.5 论文创新与不足第14-16页
        1.5.1 本文的创新点第14-15页
        1.5.2 本文的不足点第15-16页
2 内部控制与风险管理概念体系介绍第16-36页
    2.1 内部控制的定义及理解第16-17页
        2.1.1 内部控制的定义第16页
        2.1.2 内部控制的理解第16-17页
    2.2 内部控制发展历程第17-21页
        2.2.1 “内部牵制”阶段第17-18页
        2.2.2 “内部控制制度”阶段第18页
        2.2.3 “内部控制结构”阶段第18页
        2.2.4 “内部控制整体框架”阶段第18-20页
        2.2.5 五部委发布的内部控制基本规范第20-21页
    2.3 内部控制与风险管理第21-22页
        2.3.1 内部控制与风险管理的联系第21-22页
        2.3.2 内部控制与风险管理的区别第22页
    2.4 风险管理的定义和作用第22-23页
        2.4.1 风险管理的定义第22-23页
        2.4.2 风险管理的作用第23页
    2.5 COSO《企业风险管理整体框架》第23-30页
        2.5.1 钢贸企业内部环境第24-25页
        2.5.2 钢贸企业目标设定第25页
        2.5.3 钢贸企业事项识别第25-26页
        2.5.4 钢贸企业风险评估第26-28页
        2.5.5 钢贸企业风险应对第28-29页
        2.5.6 钢贸企业控制活动第29页
        2.5.7 钢贸企业信息与沟通第29-30页
        2.5.8 钢贸企业的监控第30页
    2.6 钢贸企业内部控制现状第30-36页
        2.6.1 钢贸企业经营特点第30-31页
        2.6.2 钢贸企业的业务循环第31-32页
        2.6.3 钢贸企业的行业风险第32-33页
        2.6.4 钢贸企业内部控制现状第33-36页
3 钢贸企业内部控制现状分析第36-43页
    3.1 综述第36页
    3.2 钢贸企业外部环境因素分析第36-40页
        3.2.1 钢贸企业政治和法律因素分析第36-37页
        3.2.2 钢贸企业经济因素分析第37-39页
        3.3.3 钢贸企业社会和文化因素分析第39页
        3.4.4 钢贸企业技术因素分析第39-40页
    3.3 钢贸企业内部环境因素分析第40-43页
        3.3.1 钢贸企业的内部资源分析第40-41页
        3.3.2 钢贸企业的内部能力分析第41-42页
        3.3.3 钢贸企业的内部核心竞争力分析第42-43页
4 钢贸企业采购管理的内部控制及风险管理第43-52页
    4.1 钢贸企业采购管理的主要内容及问题第43-45页
        4.1.1 钢贸企业采购管理的主要内容第43-44页
        4.1.2 钢贸企业采购管理存在的主要问题第44-45页
    4.2 钢贸企业采购管理的内部控制成因分析第45-49页
        4.2.1 钢贸企业采购管理的内部控制成因分析第45-47页
        4.2.2 钢贸企业采购管理的风险评估第47-48页
        4.2.3 钢贸企业采购管理的关键控制措施第48-49页
    4.3 钢贸企业采购管理的风险管理分析第49-52页
        4.3.1 钢贸企业采购管理的目标设定和事项识别第50页
        4.3.2 钢贸企业采购管理的风险应对第50-52页
5 钢贸企业存货管理的内部控制及风险管理第52-60页
    5.1 钢贸企业存货管理的主要问题及问题第52-53页
        5.1.1 钢贸企业存货管理的主要内容第52页
        5.1.2 钢贸企业存货管理存在的主要问题第52-53页
    5.2 钢贸企业存货管理的内部控制成因分析第53-57页
        5.2.1 钢贸企业存货管理的内部控制成因分析第53-55页
        5.2.2 钢贸企业存货管理的风险评估和排序第55-56页
        5.2.3 钢贸企业存货管理环节的关键控制措施第56-57页
    5.3 钢贸企业存货管理的风险管理分析第57-60页
        5.3.1 钢贸企业存货管理的目标设定和事项识别第57-58页
        5.3.2 钢贸企业存货管理的风险应对第58-60页
6 钢贸企业销售管理的内部控制及风险管理第60-68页
    6.1 钢贸企业销售管理的主要问题及问题第60-62页
        6.1.1 钢贸企业销售管理的主要内容第60-61页
        6.1.2 钢贸企业销售管理存在的主要问题第61-62页
    6.2 钢贸企业销售管理的内部控制成因分析第62-66页
        6.2.1 钢贸企业销售管理的内部控制成因分析第62-64页
        6.2.2 钢贸企业销售管理的风险评估和排序第64-65页
        6.2.3 钢贸企业销售管理环节的关键控制措施第65-66页
    6.3 钢贸企业销售管理的风险管理分析第66-68页
        6.3.1 钢贸企业销售管理的目标设定和事项识别第66页
        6.3.2 钢贸企业销售管理的风险应对第66-68页
7 基于COSO风险管理框架下完善钢贸企业内部控制的措施和建议第68-73页
    7.1 针对外部成因的内部控制完善措施和建议第68-69页
        7.1.1 针对政治法律因素的完善措施和建议第68页
        7.1.2 针对经济因素的完善措施和建议第68页
        7.1.3 针对技术因素的完善措施和建议第68-69页
    7.2 针对内部成因的内部控制完善措施和建议第69-73页
        7.2.1 充实企业内部资源第69-71页
        7.2.2 提高企业能力第71-72页
        7.2.3 提高企业核心竞争力第72-73页
8 某大型国有钢贸企业集团内部控制案例研究第73-80页
    8.1 案例背景第73-74页
        8.1.1 钢贸行业背景第73页
        8.1.2 钢贸企业业务模式背景第73-74页
        8.1.3 案例回放第74页
    8.2 案例分析第74-76页
        8.2.1 内部控制成因分析第74-75页
        8.2.2 风险管理分析第75页
        8.2.3 采购管理环节的成因分析第75页
        8.2.4 存货管理环节的成因分析第75-76页
        8.2.5 销售管理环节的成因分析第76页
    8.3 案例启示第76-80页
        8.3.1 完善内部控制体系第76-77页
        8.3.2 完善风险管理体系第77-78页
        8.3.3 坚持风险导向经营原则第78页
        8.3.4 强化对宏观经济和国家政策的风险分析第78页
        8.3.5 推进信息化建设第78页
        8.3.6 加强业务模式创新第78-80页
9 研究结论第80-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-84页
在学期间发表的学术论文第84页

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