天娱传媒有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 1.4 研究的方法与内容 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 天娱传媒竞争发展环境分析 | 第20-31页 |
| 2.1 天娱传媒内部环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 天娱传媒概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 天娱传媒内部条件分析 | 第21-23页 |
| 2.2 天娱传媒宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 2.2.4 法律环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 行业内现有竞争分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 潜在的新进入者竞争分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 顾客的讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.3.4 上游资源的讨价还价能力 | 第27页 |
| 2.4 天娱传媒SWOT分析 | 第27-31页 |
| 第3章 天娱传媒竞争战略的选择 | 第31-43页 |
| 3.1 总体战略定位 | 第31-32页 |
| 3.1.1 总体战略 | 第31-32页 |
| 3.1.2 战略目标与定位 | 第32页 |
| 3.2 竞争战略的选择分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 几种基本的竞争战略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 天娱传媒差异化竞争战略的选择 | 第34页 |
| 3.3 主要业务资源配置与现状 | 第34-39页 |
| 3.3.1 音乐业务经营战略 | 第35-36页 |
| 3.3.2 商务推广业务经营战略 | 第36页 |
| 3.3.3 新媒体业务经营战略 | 第36-37页 |
| 3.3.4 经纪业务经营战略 | 第37页 |
| 3.3.5 影视节目制作经营战略 | 第37-39页 |
| 3.3.6 广告经营战略 | 第39页 |
| 3.4 竞争战略方案 | 第39-43页 |
| 3.4.1 财务战略 | 第39-40页 |
| 3.4.2 人力资源战略 | 第40-41页 |
| 3.4.3 品牌战略 | 第41页 |
| 3.4.4 外包战略 | 第41-42页 |
| 3.4.5 战略联盟战略 | 第42-43页 |
| 第4章 天娱传媒方案实施竞争战略举措 | 第43-50页 |
| 4.1 实施过程中可能遇到的主要障碍 | 第43-45页 |
| 4.1.1 治理结构亟待完善 | 第43-44页 |
| 4.1.2 组织与制度建设不完善 | 第44页 |
| 4.1.3 营销创新能力优势减少 | 第44页 |
| 4.1.4 财务管理能力有待提升 | 第44-45页 |
| 4.2 天娱传媒战略实施的保证措施 | 第45-50页 |
| 4.2.1 完善企业的治理结构 | 第45-46页 |
| 4.2.2 完善组织与制度建设 | 第46-47页 |
| 4.2.3 拓展营销手段 | 第47-48页 |
| 4.2.4 加强成本控制 | 第48页 |
| 4.2.5 增强企业的融资能力 | 第48-49页 |
| 4.2.6 强化并完善公司的核心竞争力 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
