运总出租车公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 公司概况 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 运总出租车公司内外部环境分析 | 第14-34页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1.1 总体环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.3 外部环境的评价 | 第22-23页 |
| 2.2 内部条件分析 | 第23-34页 |
| 2.2.1 企业的资源 | 第23-26页 |
| 2.2.2 企业资源评价 | 第26-27页 |
| 2.2.3 企业的核心竞争力 | 第27-33页 |
| 2.2.4 内部条件的评价 | 第33-34页 |
| 第3章 运总出租车公司发展战略制定 | 第34-40页 |
| 3.1 企业愿景 | 第34页 |
| 3.2 企业使命 | 第34-35页 |
| 3.3 战略目标 | 第35页 |
| 3.3.1 财务目标 | 第35页 |
| 3.3.2 非财务目标 | 第35页 |
| 3.4 备选战略的形成和确定 | 第35-40页 |
| 3.4.1 备选战略的形成 | 第36-37页 |
| 3.4.2 备选战略的选择 | 第37-40页 |
| 第4章 运总公司发展战略的实施与评价 | 第40-45页 |
| 4.1 发展战略的实施 | 第40-43页 |
| 4.1.1 调整组织机构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 开辟增值服务,提高利润率 | 第41页 |
| 4.1.3 提高管理水平和成本控制能力 | 第41-42页 |
| 4.1.4 增强企业应变处置能力 | 第42-43页 |
| 4.2 战略实施的控制与评价 | 第43-45页 |
| 4.2.1 战略控制和评价的具体操作手段 | 第43页 |
| 4.2.2 战略控制和评价应在乎的情形 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
