| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 期货公司简述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 经营模式界定 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.4 经营模式与经营战略 | 第20页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第21-23页 |
| 第2章 德盛期货公司经营模式现状分析 | 第23-34页 |
| 2.1 德盛期货公司简介 | 第23页 |
| 2.2 德盛期货公司经营模式运营现状 | 第23-29页 |
| 2.2.1 法人治理结构基本完善 | 第24页 |
| 2.2.2 经营业务单轮支撑 | 第24-25页 |
| 2.2.3 业务拓展艰难转型 | 第25-26页 |
| 2.2.4 网点布局立足省域 | 第26-27页 |
| 2.2.5 人才队伍外引内培 | 第27页 |
| 2.2.6 组织结构事业部制 | 第27-28页 |
| 2.2.7 技术开发依赖券商 | 第28-29页 |
| 2.2.8 经营文化“合规”起步 | 第29页 |
| 2.2.9 德盛期货公司现有经营模式与特点 | 第29页 |
| 2.3 经营模式存在的问题及其成因分析 | 第29-34页 |
| 2.3.1 法人治理有待深化改革 | 第30页 |
| 2.3.2 经营业务单一亟需添力 | 第30-31页 |
| 2.3.3 业务拓展明显后劲不足 | 第31页 |
| 2.3.4 网点布局内外严重失衡 | 第31-32页 |
| 2.3.5 人力资源战略规划缺失 | 第32页 |
| 2.3.6 营业网点自主能动不足 | 第32页 |
| 2.3.7 技术开发客户满意欠缺 | 第32-33页 |
| 2.3.8 合规文化建设任重道远 | 第33-34页 |
| 第3章 德盛期货公司内外部经营环境分析 | 第34-50页 |
| 3.1 德盛期货公司宏观经营环境分析 | 第34-36页 |
| 3.1.1 德盛期货经营管理体制需在变革中不断完善 | 第34页 |
| 3.1.2 期货公司年度分类评价要求德盛期货做大做强 | 第34-35页 |
| 3.1.3 “两化进程”为德盛期货公司创新发展提供了空间 | 第35-36页 |
| 3.1.4 德盛期货公司可以拥有国际化发展机率 | 第36页 |
| 3.2 德盛期货公司中观经营环境分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 潜在加入者分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 主要竞争对手分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应商与顾客(投资者)分析 | 第41-42页 |
| 3.3 德盛期货公司内部经营条件分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 市场份额 | 第42-43页 |
| 3.3.2 客户数量及结构 | 第43-44页 |
| 3.3.3 品种结构 | 第44-45页 |
| 3.3.4 财务状况 | 第45页 |
| 3.3.5 服务水平 | 第45页 |
| 3.3.6 人力资源管理 | 第45-46页 |
| 3.4 德盛期货公司的 SWOT 分析 | 第46-50页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第48页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第48-50页 |
| 第4章 德盛期货公司经营模式优化设计 | 第50-60页 |
| 4.1 公司总体经营目标及其战略计划目标设计 | 第50-52页 |
| 4.1.1 公司的总体经营目标 | 第50-51页 |
| 4.1.2 德盛期货公司阶段性战略计划 | 第51-52页 |
| 4.2 德盛期货公司经营模式的优化思路与优化模式 | 第52-57页 |
| 4.2.1 德盛期货公司经营模式的优化思路 | 第52-56页 |
| 4.2.2 德盛期货公司优化后经营模式选择 | 第56-57页 |
| 4.3 公司经营模式优化的可行性分析 | 第57-60页 |
| 4.3.1 中国期货业进入发展“黄金期” | 第57-58页 |
| 4.3.2 公司恰逢期货业经营模式变革潮 | 第58页 |
| 4.3.3 经营模式优化可进入优质公司行列 | 第58-60页 |
| 第5章 德盛期货公司经营模式优化实施 | 第60-76页 |
| 5.1 实施的目标与计划 | 第60-70页 |
| 5.1.1 经营模式优化的实施目标 | 第60-63页 |
| 5.1.2 经营模式优化的实施计划 | 第63-70页 |
| 5.2 实施的难点与障碍 | 第70-71页 |
| 5.2.1 监管政策与制度的相对稳定和连续 | 第70页 |
| 5.2.2 股东单位对公司发展的信心与决心 | 第70-71页 |
| 5.2.3 人力资源战略规划的制定与有效实施 | 第71页 |
| 5.3 实施的保障与措施 | 第71-76页 |
| 5.3.1 特色经营力的有效形成 | 第71-72页 |
| 5.3.2 核心竞争力的有效构建 | 第72页 |
| 5.3.3 综合服务力的有力打造 | 第72-73页 |
| 5.3.4 持续人才力的充分保障 | 第73-74页 |
| 5.3.5 合规文化力的永续生成 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
