| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究目标、研究内容和框架结构 | 第11-13页 |
| 第2章 S 医院全面预算管理现状与问题分析 | 第13-22页 |
| 2.1 S 医院简介及其运营管理现状 | 第13-17页 |
| 2.2 S 医院预算管理现状 | 第17-19页 |
| 2.3 S 医院预算管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 第3章 医院新制度及其对 S 医院全面预算管理的影响 | 第22-29页 |
| 3.1 医院新制度改革简介 | 第22-25页 |
| 3.2 新制度下 S 医院面临的机遇和挑战 | 第25-27页 |
| 3.3 新制度对 S 医院全面预算管理的影响 | 第27-29页 |
| 第4章 S 医院全面预算管理的重新构建 | 第29-48页 |
| 4.1 全面预算的组织体系 | 第29-32页 |
| 4.2 全面预算的过程控制 | 第32-40页 |
| 4.3 全面预算与其他流程的衔接 | 第40-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |