| 摘要 | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究流程 | 第11页 |
| 1.5 解决的关键问题及创新点 | 第11-13页 |
| 2 胜任力模型及结构面试法综述 | 第13-20页 |
| 2.1 胜任力模型 | 第13-15页 |
| 2.1.1 胜任力定义及内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 胜任力模型研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 结构面试法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 结构面试法定义及内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 结构面试法分类 | 第16-18页 |
| 2.3 基于胜任力模型的结构化面试特征 | 第18-20页 |
| 3 建立胜任力模型 | 第20-23页 |
| 3.1 胜任力模型的建立原则 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基于需求原则 | 第20页 |
| 3.1.2 战略导向原则 | 第20页 |
| 3.1.3 量身定做原则 | 第20页 |
| 3.1.4 及时更新原则 | 第20-21页 |
| 3.2 胜任力模型的建立流程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 胜任力模型建立的准备阶段 | 第21页 |
| 3.2.2 胜任力模型建立的实施阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.3 胜任力模型建立的结果分析及调整阶段 | 第22-23页 |
| 4 J公司土建工程师胜任力模型的构建 | 第23-33页 |
| 4.1 J公司背景介绍 | 第23-25页 |
| 4.1.1 J公司简介 | 第23页 |
| 4.1.2 J公司人力资源特点 | 第23-25页 |
| 4.2 构建J公司土建工程师胜任力模型的准备阶段 | 第25-26页 |
| 4.2.1 确认目的 | 第25页 |
| 4.2.2 选择方法 | 第25-26页 |
| 4.2.3 建立标准 | 第26页 |
| 4.3 构建J公司土建工程师胜任力模型的实施阶段 | 第26-27页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第26-27页 |
| 4.3.2 问卷发放 | 第27页 |
| 4.4 构建J公司土建工程师胜任力模型的结果分析及调整阶段 | 第27-33页 |
| 4.4.1 结果分析 | 第27-32页 |
| 4.4.2 结果整理调整 | 第32-33页 |
| 5 基于胜任力模型的结构面试法在J公司的应用 | 第33-38页 |
| 5.1 基于胜任力模型设计结构化面试提纲 | 第33-34页 |
| 5.2 制定评分标准 | 第34-35页 |
| 5.3 结构化面试及评分 | 第35-36页 |
| 5.4 面试结果评价及决策 | 第36-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第43页 |