| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究内容和结构框架 | 第9-10页 |
| (三) 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 二、产品研发多项目管理的研究基础 | 第11-20页 |
| (一) 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| (二) 项目管理及多项目管理简介 | 第13-14页 |
| (三) 多项目管理的内容 | 第14-15页 |
| (四) 多项目管理的一般方法 | 第15-16页 |
| (五) 多项目管理的组织形式 | 第16-20页 |
| 三、K家电公司新产品开发管理的现状 | 第20-25页 |
| (一) K家电公司简介 | 第20页 |
| (二) K公司组织结构简介 | 第20-22页 |
| (三) K公司新产品开发流程 | 第22-24页 |
| (四) K公司新产品开发引入多项目管理的必要性 | 第24-25页 |
| 四、K公司新产品开发多项管理资源配置中存在的问题及原因 | 第25-33页 |
| (一) 产品研发多项目管理意识薄弱 | 第25-27页 |
| (二) 缺乏组织内部冲突的解决机制 | 第27-30页 |
| (三) 项目选择未建立明确的优先级、缺乏资源调整约束 | 第30-31页 |
| (四) 绩效考评与激励机制有待完善 | 第31页 |
| (五) 对项目经理的培训、选拔等没有相应的选聘标准 | 第31-33页 |
| 五、公司新产品开发多项目管理资源配置的优化对策探讨 | 第33-53页 |
| (一) 加强新产品开发多项目管理,成立多项目管理部 | 第33-36页 |
| (二) 组织内部冲突的解决方式 | 第36-40页 |
| (三) 建立多项目管理机制 | 第40-45页 |
| (四) 优化绩效考评方法与激励机制 | 第45-47页 |
| (五) 项目经理应具备的素质和能力 | 第47-53页 |
| 六、结论 | 第53-55页 |
| (一) 全文工作总结 | 第53页 |
| (二) 进一步研究的方向 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
