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天津钢管供应链的项目风险识别的研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景与意义第12页
    1.2 研究内容和框架第12-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 本文创新之处第14-16页
第二章 相关理论基础与文献综述第16-27页
    2.1 项目管理中供应链风险管理相关研究的理论基础第16-22页
    2.2 项目中供应链风险管理的文献综述第22-27页
第三章 TPCO实施项目供应链风险管理的内外部环境分析第27-32页
    3.1 国内无缝钢管厂家竞争激烈第27-29页
    3.2 国际市场竞争加剧经济形势严峻第29-30页
    3.3 企业可持续发展面临风险第30-32页
第四章 TPCO项目管理中供应链的风险识别方法与流程管理第32-44页
    4.1 TPCO对供应链风险管理内涵的界定第32-33页
    4.2 TPCO项目实施中供应链风险识别的方法第33-35页
    4.3 TPCO供应链的项目风险识别的流程管理第35-44页
第五章 TPCO项目管理中供应链风险识别的保证措施第44-56页
    5.1 树立企业经营风险意识,为供应链项目风险识别奠定舆论基础第44-46页
    5.2 强化企业信息收集与分析,有效识别供应链风险第46页
    5.3 加强组织领导,明确项目中供应链风险管理的步骤与策略第46-50页
    5.4 加强供应商管理,降低原材料供应风险第50-52页
    5.5 整合优化内部生产流程,控制产成品库存风险第52-53页
    5.6 建立和强化客户战略联盟关系,减小市场波动风险第53-56页
第六章 结论与展望第56-59页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究局限和未来研究方向第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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