M商业银行全面预算管理的优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 全面预算管理的基础理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 预算理论 | 第15页 |
| 2.1.2 预算管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 全面预算管理理论 | 第16-20页 |
| 2.2 优化研究的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 基于平衡计分卡应用的全面预算管理 | 第20-22页 |
| 2.2.2“超越预算”管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 基于价值链的作业成本预算管理理论 | 第23-25页 |
| 第三章 M商业银行全面预算管理现状及问题分析 | 第25-43页 |
| 3.1 M商业银行简介 | 第25页 |
| 3.1.1 M商业银行的经营范围 | 第25页 |
| 3.1.2 M商业银行的组织架构 | 第25页 |
| 3.2 M商业银行全面预算管理的管理现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 M商业银行的全面预算管理组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 M商业银行全面预算编制流程 | 第26-29页 |
| 3.2.3 M商业银行全面预算编制内容 | 第29页 |
| 3.2.4 M商业银行全面预算目标确立 | 第29-31页 |
| 3.2.5 M商业银行全面预算执行和调整 | 第31-32页 |
| 3.2.6 M商业银行全面预算考评 | 第32-33页 |
| 3.3 M商业银行全面预算管理中存在的主要问题 | 第33-43页 |
| 3.3.1 M商业银行的预算目标确立中存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.1.1 预算管理目标战略导向不明确 | 第33-35页 |
| 3.3.1.2 预算目标缺乏关联性及灵活性 | 第35-37页 |
| 3.3.2 M商业银行全面预算执行中存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.2.1 预算编制与实际执行严重脱轨 | 第37-38页 |
| 3.3.2.2 缺乏系统的全面预算差异分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 M商业银行全面预算在考评中存在的问题 | 第39-43页 |
| 3.3.3.1 预算考核导向不清 | 第39-40页 |
| 3.3.3.2 预算考核的指标设置有待改进 | 第40-43页 |
| 第四章 M商业银行全面预算管理的优化策略 | 第43-53页 |
| 4.1 合理确定M商业银行全面预算目标 | 第43-48页 |
| 4.1.1 突出全面预算目标战略导向 | 第43-44页 |
| 4.1.2 柔化全面预算目标 | 第44-48页 |
| 4.2 提升M商业银行全面预算执行力 | 第48-51页 |
| 4.2.1 优化全面预算分解机制 | 第49页 |
| 4.2.2 系统分析全面预算差异 | 第49-51页 |
| 4.3 改进M商业银行全面预算管理考评 | 第51-53页 |
| 4.3.1 明确全面预算考评导向 | 第51页 |
| 4.3.2 引入平衡计分卡考核指标体系 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
