摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外采购管理研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国内外采购管理的相关研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内外精益采购相关研究 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外供应商关系管理研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究方法 | 第16页 |
1.4 研究内容与框架 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究思路及研究框架 | 第17-19页 |
第2章 精益管理与采购管理的相关理论基础 | 第19-30页 |
2.1 精益管理思想概述 | 第19页 |
2.1.1 精益管理思想 | 第19页 |
2.1.2 准时制(JIT)生产 | 第19页 |
2.2 制造业采购管理概述 | 第19-23页 |
2.2.1 精益采购的含义及目标 | 第19-20页 |
2.2.2 精益采购管理要求 | 第20-21页 |
2.2.3 制造业精益采购应用 | 第21-22页 |
2.2.4 半成品采购对制造业企业生产影响 | 第22-23页 |
2.3 制造业供应商管理概述 | 第23-26页 |
2.3.1 供应商管理 | 第23页 |
2.3.2 供应商分类及选择方法 | 第23-24页 |
2.3.3 供应商评价 | 第24页 |
2.3.4 制造业供应商管理的发展 | 第24-26页 |
2.3.5 供应商管理对精益采购的影响 | 第26页 |
2.4 制造业采购模式 | 第26-27页 |
2.5 流程优化的理论概述 | 第27-28页 |
2.5.1 流程优化的概念与意义 | 第27-28页 |
2.5.2 基于精益思想的流程优化 | 第28页 |
2.6 A-S-K素养概念模型 | 第28-30页 |
第3章 CG公司半成品采购管理现状及存在的问题 | 第30-42页 |
3.1 CG公司简介 | 第30-32页 |
3.2 CG公司半成品采购管理现状 | 第32-35页 |
3.2.1 供应商管理现状 | 第32-33页 |
3.2.2 部门采购人员现状 | 第33页 |
3.2.3 半成品的库存和采购成本及采购模式现状 | 第33-34页 |
3.2.4 半成品采购流程现状 | 第34-35页 |
3.3 CG公司半成品采购管理存在的问题及原因分析 | 第35-42页 |
3.3.1 半成品采购管理存在的问题 | 第35-37页 |
3.3.2 原因分析 | 第37-42页 |
第4章 CG公司半成品采购管理优化 | 第42-66页 |
4.1 优化供应商管理 | 第42-53页 |
4.1.1 明确供应商的选择和评估方法 | 第42-43页 |
4.1.2 进行供应商分类选择 | 第43页 |
4.1.3 构建供应商选择评价体系 | 第43-51页 |
4.1.4 维护与供应商的战略伙伴关系 | 第51-53页 |
4.2 调整采购部门组织结构 | 第53-54页 |
4.3 加强采购人员管理及专业培训 | 第54-55页 |
4.3.1 加强日常管理 | 第54页 |
4.3.2 重视采购人员专业培训 | 第54-55页 |
4.4 构建安全库存管理模型 | 第55-57页 |
4.5 控制半成品采购成本 | 第57-59页 |
4.5.1 采购成本控制的主要环节 | 第57页 |
4.5.2 采购成本控制的方法 | 第57-58页 |
4.5.3 采购成本降低的方法 | 第58-59页 |
4.6 采用多元化采购模式 | 第59-60页 |
4.7 提高半成品采购流程管理效率 | 第60-66页 |
4.7.1 半成品采购流程优化的原则 | 第60-61页 |
4.7.2 半成品采购流程优化的设计 | 第61-62页 |
4.7.3 半成品采购业务流程优化 | 第62-65页 |
4.7.4 半成品采购流程控制优化 | 第65-66页 |
第5章 CG公司半成品采购管理优化评估 | 第66-74页 |
5.1 半成品采购管理优化评估含义及作用 | 第66-67页 |
5.1.1 半成品采购管理优化评估的含义 | 第66页 |
5.1.2 半成品采购管理优化评估的作用 | 第66-67页 |
5.2 半成品采购管理优化评估实施效果 | 第67-72页 |
5.3 优化中应注意的问题 | 第72-74页 |
结论 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
攻读学位期间取得学术成果 | 第80页 |