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HY公司采购管理方案优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究述评第11-14页
        1.3.1 国外研究综述第11-12页
        1.3.2 国内研究综述第12-14页
        1.3.3 研究述评第14页
    1.4 论文结构与研究方法第14-17页
        1.4.1 论文结构第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第2章 相关理论基础第17-24页
    2.1 采购管理理论第17-19页
        2.1.1 采购的定义及其分类方法第17-18页
        2.1.2 采购管理的目标第18页
        2.1.3 采购管理的职能第18-19页
        2.1.4 采购管理的内容第19页
    2.2 基于供应链模式的采购管理理论第19-23页
        2.2.1 供应链的概念及构成第19-20页
        2.2.2 供应链管理环境下采购的特点第20-22页
        2.2.3 供应链管理模式下采购管理的优化第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 HY公司采购管理现状与存在问题第24-33页
    3.1 HY公司概况第24-25页
    3.2 HY公司采购管理现状第25-29页
        3.2.1 HY公司采购情况概述第25-26页
        3.2.2 HY公司现采购组织第26页
        3.2.3 HY公司采购流程现方案第26-28页
        3.2.4 HY公司供应商选择现方案与库存现状第28-29页
    3.3 HY公司采购管理方案现存问题第29-32页
        3.3.1 HY公司现组织架构存在的问题第29页
        3.3.2 HY公司采购流程存在的问题第29-30页
        3.3.3 HY公司库存管理现方案与信息化建设共享存在的问题第30-31页
        3.3.4 HY公司供应商管理存在的问题第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 HY公司采购管理方案优化设计第33-47页
    4.1 HY公司采购管理优化的目标原则及设计步骤第33-34页
        4.1.1 HY公司采购管理优化的目标第33页
        4.1.2 HY公司采购管理优化的原则第33-34页
        4.1.3 HY公司采购管理优化方案的实施步骤设计第34页
    4.2 HY公司采购管理方案优化具体内容第34-46页
        4.2.1 HY公司采购组织架构优化第34-36页
        4.2.2 HY公司采购流程方案优化第36-38页
        4.2.3 HY公司库房物料管理方案优化第38-41页
        4.2.4 HY公司供应商管理方案优化第41-46页
    4.3 本章小结第46-47页
第5章 HY公司采购管理方案优化的保障措施第47-52页
    5.1 领导高度重视第47页
    5.2 完善相关控制制度第47-48页
    5.3 培养专业化采购管理团队第48-49页
    5.4 加强信息化建设第49-51页
    5.5 随时跟踪及调整项目进度第51页
    5.6 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
个人简介第55-56页
致谢第56-57页

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