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国内中型券商金融产品创新策略研究--以ZY证券公司为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
    1.3 研究思路第12-13页
2 相关理论研究综述第13-17页
    2.1 证券及证券行业第13页
    2.2 市场竞争第13-16页
        2.2.1 PEST分析模型第13-14页
        2.2.2 波特五力模型第14-16页
    2.3 新产品研发第16-17页
3 ZY证券公司经营简介第17-21页
    3.1 基本情况第17-18页
    3.2 主要经营形式第18页
    3.3 金融产品的范围和分类第18-21页
        3.3.1 金融产品的范围第18-19页
        3.3.2 金融产品的分类第19-21页
4 ZY证券公司金融产品创新环境分析第21-26页
    4.1 ZY证券公司金融产品创新的宏观环境分析第21-24页
        4.1.1 政治环境分析第21-22页
        4.1.2 经济环境分析第22-23页
        4.1.3 社会环境分析第23-24页
        4.1.4 技术环境分析第24页
    4.2 ZY证券公司金融产品创新的行业环境分析第24-26页
        4.2.1 行业内部产品竞争加剧第24-25页
        4.2.2 替代品的竞争压力第25页
        4.2.3 客户议价能力增强第25页
        4.2.4 供应商议价能力分析第25-26页
5 制约ZY证券公司金融产品创新的因素第26-31页
    5.1 企业家导向尚需提高第26-27页
    5.2 创新资源投入水平有限第27页
    5.3 创新管理能力有待提高第27页
    5.4 研发能力有待提高第27-29页
    5.5 产品营销能力有待提高第29页
    5.6 顾客需求传导机制不畅第29-31页
6 ZY证券公司产品创新策略第31-39页
    6.1 差异化产品创新策略第31-32页
    6.2 组合型产品创新策略第32-33页
    6.3 技术型产品创新策略第33-35页
    6.4 合作开发策略第35-36页
    6.5 产品引入策略第36-39页
7 结束语第39-40页
参考文献第40-42页
后记第42-43页
攻读学位期间取得的科研成果清单第43页

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