勘测设计企业项目经理领导风格之关键特性研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及篇章结构 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-37页 |
| 2.1 领导风格相关文献 | 第15-27页 |
| 2.1.1 领导风格的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 领导风格理论的发展历程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 领导风格的影响因素 | 第17-20页 |
| 2.1.4 领导风格的分类 | 第20-27页 |
| 2.2 项目经理领导风格相关文献 | 第27-30页 |
| 2.2.1 项目经理领导风格的定义 | 第27-28页 |
| 2.2.2 项目经理领导风格的影响因素 | 第28-29页 |
| 2.2.3 项目经理领导风格的分类 | 第29页 |
| 2.2.4 项目经理领导风格的作用 | 第29-30页 |
| 2.3 勘测设计企业相关文献 | 第30-35页 |
| 2.3.1 勘测设计企业的定义 | 第30-31页 |
| 2.3.2 勘测设计企业的发展历程 | 第31-32页 |
| 2.3.3 勘测设计企业分类 | 第32页 |
| 2.3.4 勘测设计类企业的特点 | 第32-35页 |
| 2.4 文献综述研究总结 | 第35-37页 |
| 2.4.1 有关领导风格和项目经理领导风格 | 第35-36页 |
| 2.4.2 有关勘测设计企业 | 第36-37页 |
| 3 项目型领导风格(PLS)模型的构建 | 第37-43页 |
| 3.1 项目型领导风格(PLS)模型的基础 | 第37-39页 |
| 3.2 项目型领导风格(PLS)模型 | 第39-43页 |
| 4 项目型领导风格(PLS)模型的实证分析 | 第43-67页 |
| 4.1 问卷设计 | 第43-46页 |
| 4.1.1 项目型领导风格(PLS)问卷的设计 | 第43页 |
| 4.1.2 预调查问卷及正式调查问卷相关情况 | 第43-46页 |
| 4.2 统计分析 | 第46-61页 |
| 4.2.1 效度检验 | 第46-53页 |
| 4.2.2 信度检验 | 第53页 |
| 4.2.3 描述性统计分析 | 第53-55页 |
| 4.2.4 相关性分析 | 第55-59页 |
| 4.2.5 回归分析 | 第59-61页 |
| 4.3 讨论 | 第61-67页 |
| 4.3.1 有关效度和信度检验 | 第61-63页 |
| 4.3.2 有关统计分析 | 第63-67页 |
| 5 总结 | 第67-71页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 管理建议 | 第68-69页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第69-71页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第69页 |
| 5.3.2 展望 | 第69-71页 |
| 附录一 项目经理领导风格预调查问卷 | 第71-74页 |
| 附录二 项目经理领导风格正式调查问卷 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
