| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现况 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 企业转型及相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 发达国家的企业转型 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内企业转型研究 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源管理及相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3 人力资源投资理论 | 第21-24页 |
| 第3章 问卷调查与分析 | 第24-40页 |
| 3.1 德州市农产品加工企业发展概况 | 第24-26页 |
| 3.2 德州市农产品加工企业发展转型的必要性 | 第26-27页 |
| 3.3 德州市农产品加工企业转型下人力资源管理实践调查 | 第27-29页 |
| 3.3.1 研究方案 | 第28页 |
| 3.3.2 研究假设 | 第28-29页 |
| 3.4 德州市农产品加工企业转型升级下人力资源管理实践调查结果分析 | 第29-37页 |
| 3.4.1 绩效考核实施方面 | 第31-33页 |
| 3.4.2 薪酬管理层面 | 第33-35页 |
| 3.4.3 人员招聘及培训方面 | 第35-36页 |
| 3.4.4 职业生涯规划方面 | 第36-37页 |
| 3.5 影响德州市农产品加工企业转型升级人力资源管理实施的主要因素 | 第37-40页 |
| 3.5.1 观念因素 | 第37-39页 |
| 3.5.2 企业内部因素 | 第39页 |
| 3.5.3 市场外部因素 | 第39-40页 |
| 第4章 研究结论与实践建议 | 第40-46页 |
| 4.1 德州市农产品加工企业转型升级下人力资源发展战略的实施策略 | 第40-43页 |
| 4.1.1 优化配置人员结构，建立科学合理的人力资源管理部门 | 第40-41页 |
| 4.1.2 建立科学的、创新导向的员工培训制度 | 第41-42页 |
| 4.1.3 建立合理的人才招聘体系 | 第42页 |
| 4.1.4 建立客观、公正、服务创新导向的绩效评估体系 | 第42页 |
| 4.1.5 建立完善的人才激励机制 | 第42-43页 |
| 4.1.6 提升企业文化，发挥其对人力资源管理创新导向的推动作用 | 第43页 |
| 4.2 德州市农产品加工企业转型升级下人力资源发展战略的保障措施 | 第43-46页 |
| 4.2.1 构建完善的组织框架和领导力保障 | 第43-44页 |
| 4.2.2 配备良好的企业财务资金支持 | 第44页 |
| 4.2.3 配备相应的信息化管理系统和评估体系 | 第44-46页 |
| 第5章 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
