江西铜业集团国际化经营研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国际化经营界定 | 第10页 |
| 1.2.2 国际化经营必要性研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国际化经营路径方式选择研究 | 第12页 |
| 1.2.4 国际化经营影响因素研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点与不足点 | 第14-16页 |
| 2 江西铜业集团国际化经营的现状和动因分析 | 第16-30页 |
| 2.1 江西铜业集团简介 | 第16-17页 |
| 2.2 江西铜业集团国际化经营的现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 产品贸易优势丧失 | 第17-18页 |
| 2.2.2 海外投资规模偏小 | 第18-19页 |
| 2.3 江西铜业集团国际化经营的动因 | 第19-28页 |
| 2.3.1 铜业市场面临严峻考验 | 第19-24页 |
| 2.3.2 发挥优势的需要 | 第24-27页 |
| 2.3.3 海外市场潜力巨大 | 第27-28页 |
| 2.4 小结 | 第28-30页 |
| 3 江西铜业集团国际化经营的影响因素分析 | 第30-39页 |
| 3.1 国际市场的环境适应能力 | 第30-31页 |
| 3.2 国际市场的开发能力 | 第31页 |
| 3.3 主动国际化的意识 | 第31-33页 |
| 3.4 海外投资项目的技术含量 | 第33-34页 |
| 3.5 高水平国际型人才的拥有量 | 第34-35页 |
| 3.6 进入海外市场方式 | 第35-36页 |
| 3.7 区位选择 | 第36-37页 |
| 3.8 抗风险水平 | 第37-38页 |
| 3.9 小结 | 第38-39页 |
| 4 国内外铜企国际化经营策略比较 | 第39-46页 |
| 4.1 必和必拓“资源至上”的发展策略 | 第39-40页 |
| 4.2 嘉能可斯特拉塔对鹰桥公司的混合并购 | 第40-41页 |
| 4.3 五矿联合体的邦巴斯项目 | 第41-42页 |
| 4.4 江铜国际化经营策略选择 | 第42-45页 |
| 4.5 小结 | 第45-46页 |
| 5 加快江西铜业集团国际化经营的措施 | 第46-59页 |
| 5.1 树立融入国际市场的经营理念 | 第46-48页 |
| 5.1.1 培育国际化经营的企业文化 | 第46页 |
| 5.1.2 培养国际化经营规则 | 第46-47页 |
| 5.1.3 建立适宜的用人机制 | 第47-48页 |
| 5.1.4 完善国际人才培养机制 | 第48页 |
| 5.2 提升海外拓展能力 | 第48-51页 |
| 5.2.1 发挥优势技术 | 第48-49页 |
| 5.2.2 内部整合适应市场 | 第49页 |
| 5.2.3 加快产业结构升级 | 第49-50页 |
| 5.2.4 推进信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.3 提升企业科技含量 | 第51-52页 |
| 5.3.1 多方面支持技术创新 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高技术转化效率 | 第52页 |
| 5.4 区位选择和进入方式更广泛 | 第52-57页 |
| 5.4.1 在原有区位上扩大投资区域 | 第52-55页 |
| 5.4.2 进入方式多元化 | 第55-57页 |
| 5.5 提高风险管理水平 | 第57-58页 |
| 5.6 小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
