| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 2 案例描述 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公司业务领域介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 公司人力资源现状概述 | 第12-13页 |
| 2.2 公司激励现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 薪酬体系管理现状 | 第13-15页 |
| 2.2.2 绩效考核管理现状 | 第15-16页 |
| 2.3 具体案例描述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 中层管理员工对绩效考核实施不规范存在不满 | 第16-17页 |
| 2.3.2 中层管理员工对高管越级管理方式存在异议 | 第17-18页 |
| 2.3.3 中层管理员工对薪酬制定和分配标准抱有意见 | 第18-19页 |
| 2.3.4 中层管理员工对职责模糊的工作推诿责任 | 第19-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 激励相关理论 | 第20-26页 |
| 3.1.1 激励理论概述 | 第20页 |
| 3.1.2 内容激励理论 | 第20-22页 |
| 3.1.3 目标设置理论 | 第22-25页 |
| 3.1.4 激励强化理论 | 第25-26页 |
| 3.2 公司现存激励问题的主要原因分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 员工绩效考核的针对性不足 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工薪酬激励机制不完善 | 第28-30页 |
| 3.2.3 制度建立和优化不及时 | 第30页 |
| 3.2.4 员工教育培训体制不健全 | 第30-32页 |
| 4 D公司中层管理员工激励机制构建的建议 | 第32-45页 |
| 4.1 明确激励机制构建的基础 | 第32-33页 |
| 4.1.1 中层管理员工的定义 | 第32页 |
| 4.1.2 中层管理员工的特点 | 第32-33页 |
| 4.2 确定激励机制构建的依据 | 第33-35页 |
| 4.2.1 注重物质激励与精神激励相结合 | 第33-34页 |
| 4.2.2 注重激励因素的作用效果 | 第34-35页 |
| 4.3 激励机制构建的建议措施 | 第35-45页 |
| 4.3.1 构建合理有效的绩效管理体系 | 第35-38页 |
| 4.3.2 建立透明公正的薪酬管理体系 | 第38-40页 |
| 4.3.3 优化公司制度流程体系 | 第40-41页 |
| 4.3.4 加强员工职业生涯管理 | 第41-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
