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长沙万国城MOMA项目营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 本文研究的主要内容第15-17页
第二章 房地产营销策略的基本理论第17-23页
    2.1 房地产营销策略的相关概念第17-18页
    2.2 房地产营销策略基本理论第18-19页
        2.2.1 全程策划理论第18页
        2.2.2 营销学4P理论第18-19页
    2.3 房地产营销策略的分析方法第19-23页
        2.3.1 SWOT分析法第19-20页
        2.3.2 STP营销策略模式第20-23页
第三章 长沙万国城MOMA项目营销现状分析第23-29页
    3.1 项目概况第23-24页
    3.2 长沙万国城MOMA项目营销现状第24-26页
    3.3 长沙万国城MOMA项目营销现状存在的问题及原因分析第26-29页
        3.3.1 营销存在的问题第26-27页
        3.3.2 长沙万国城MOMA项目营销问题产生的原因分析第27-29页
第四章 长沙万国城MOMA项目营销环境分析第29-33页
    4.1 项目开发的政策环境第29-30页
        4.1.1 国内房地产政策分析第29页
        4.1.2 长沙市楼市政策分析第29-30页
    4.2 长沙市房地产市场分析第30-33页
        4.2.1 长沙市房地产市场整体情况分析第30-32页
        4.2.2 长沙市高端房地产市场情况分析第32-33页
第五章 长沙万国MOMA项目的市场分析及战略定位第33-47页
    5.1 项目基本情况第33-35页
        5.1.1 项目建设背景第33页
        5.1.2 项目区域及技术资料第33-34页
        5.1.3 项目交通及周边配套第34-35页
    5.2 长沙万国城MOMA项目竞争对手分析第35-38页
        5.2.1 长沙市主要大平层豪宅项目基本情况第35-36页
        5.2.2 竞争对手分析第36-38页
    5.3 长沙万国城MOMA项目SWOT分析第38-41页
        5.3.1 优势分析第38-39页
        5.3.2 劣势分析第39页
        5.3.3 机会分析第39-40页
        5.3.4 威胁分析第40-41页
        5.3.5 SWOT结论分析第41页
    5.4 长沙万国城MOMA项目的战略定位第41-47页
        5.4.1 市场细分第41-42页
        5.4.2 目标市场选择第42-44页
        5.4.3 项目市场定位第44-47页
第六章 长沙万国城MOMA项目营销组合策略第47-61页
    6.1 产品营销策略第47-50页
        6.1.1 项目产品组合第47-48页
        6.1.2 项目产品功能第48页
        6.1.3 项目户型设计第48-49页
        6.1.4 项目规划设计第49-50页
    6.2 价格营销策略第50-52页
        6.2.1 定价原则第50页
        6.2.2 价格策略制定第50-52页
    6.3 渠道营销策略第52-55页
        6.3.1 主要营销渠道选择第52页
        6.3.2 项目线上推广渠道策略第52-54页
        6.3.3 线下客户拓展方案第54-55页
    6.4 促销营销策略第55-59页
        6.4.1 广告促销策略第55-57页
        6.4.2 人员促销策略第57页
        6.4.3 公共关系第57-58页
        6.4.4 营销推广第58-59页
    6.5 实施项目全过程营销策略第59-61页
第七章 项目营销策略方案实施的保障措施第61-69页
    7.1 树立现代营销策略理念第61-62页
        7.1.1 顾客导向观念第61页
        7.1.2 竞争优势观念第61-62页
        7.1.3 绿色营销观念第62页
        7.1.4 营销创新观念第62页
    7.2 长沙万国城MOMA项目企业文化建设第62-63页
        7.2.1 物质层面建设第63页
        7.2.2 项目制度层面建设第63页
        7.2.3 核心价值观的建设第63页
    7.3 项目组织结构方面的实施保障第63-66页
        7.3.1 项目营销部门的组织结构第63-64页
        7.3.2 完善项目的销售流程第64-66页
    7.4 加强人力资源管理第66-69页
        7.4.1 以良好的企业文化吸引人和培养人第66页
        7.4.2 关键岗位人员配置第66-67页
        7.4.3 建立有效的激励机制第67-69页
结论与展望第69-71页
参考文献第71-75页
致谢第75-77页
附录第77页
    附录A 攻读学位期间发表的学术论文第77页
    参加的项目第77页

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