D公司并购战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究结构与思路安排 | 第13-14页 |
| 第2章 并购战略的理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略的涵义 | 第14页 |
| 2.2 并购战略实现的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.2.1 并购战略的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.2 并购战略实现的具体形式 | 第16-18页 |
| 2.3 并购的含义 | 第18-23页 |
| 2.3.1 并购的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 并购的分类 | 第19-21页 |
| 2.3.3 并购的动因理论 | 第21-23页 |
| 第3章 D公司自身情况分析 | 第23-36页 |
| 3.1 D公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 D公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 D公司目前经营情况 | 第24页 |
| 3.1.3 D公司发展机遇与挑战 | 第24-26页 |
| 3.2 D公司外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3 D公司并购战略选择 | 第29-36页 |
| 3.3.1 D公司并购战略 | 第29-31页 |
| 3.3.2 D公司发展形式及比较 | 第31-32页 |
| 3.3.3 D公司并购战略选择 | 第32-36页 |
| 第4章D公司并购战略分析 | 第36-44页 |
| 4.1 并购过程分析 | 第36-38页 |
| 4.2 并购动机分析 | 第38-39页 |
| 4.3 并购绩效分析 | 第39-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 本文主要结论 | 第44-45页 |
| 5.2 论文的不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
