GN公司新能源汽车战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究现状及目的 | 第10-12页 |
| 1.2.1 论文研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 战略管理理论及分析工具 | 第15-31页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 战略概念、特征及组成 | 第15-17页 |
| 2.1.2 战略研究进展 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.4 资源基础理论 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理工具 | 第21-31页 |
| 2.2.1 PESTEL分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 价值链模型 | 第23-25页 |
| 2.2.4 SWOT模型 | 第25-26页 |
| 2.2.5 BCG矩阵 | 第26-28页 |
| 2.2.6 核心竞争力分析 | 第28-29页 |
| 2.2.7 麦肯锡三层面理论 | 第29-31页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第31-58页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-51页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 3.1.2 经济形势 | 第33-35页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第35-39页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第39-42页 |
| 3.1.5 生态环境 | 第42-44页 |
| 3.1.6 法律环境 | 第44-51页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第51-56页 |
| 3.2.1 购买者议价能力 | 第52-53页 |
| 3.2.2 行业内同业竞争 | 第53页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第53-54页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第54-55页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第55-56页 |
| 3.3 外部环境关键因素总结 | 第56-58页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第58-64页 |
| 4.1 公司资源和能力 | 第58-60页 |
| 4.2 公司核心竞争力 | 第60-62页 |
| 4.3 内部环境关键因素分析 | 第62-64页 |
| 第五章 公司战略选择 | 第64-71页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第64-66页 |
| 5.2 公司的愿景、使命及总体目标 | 第66页 |
| 5.3 公司层战略 | 第66-67页 |
| 5.4 业务层战略及发展层次 | 第67-71页 |
| 5.4.1 公司业务层战略 | 第67-69页 |
| 5.4.2 公司业务发展层次 | 第69-71页 |
| 第六章 公司战略实施、评估与控制 | 第71-77页 |
| 6.1 公司战略实施 | 第71-75页 |
| 6.2 公司战略评估与控制 | 第75-77页 |
| 6.2.1 战略评估 | 第75-76页 |
| 6.2.3 公司战略控制 | 第76-77页 |
| 第七章 结论与建议 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
