农行湖南省分行费用预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论研究与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 农行湖南省分行费用预算管理现状和问题分析 | 第22-37页 |
| 2.1 农行湖南省分行概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 农行湖南省分行简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 农行湖南省分行发展战略 | 第23-24页 |
| 2.1.3 农行湖南省分行费用预算的内容 | 第24页 |
| 2.2 农行湖南省分行费用预算管理现状 | 第24-33页 |
| 2.2.1 费用总体情况 | 第24-26页 |
| 2.2.2 重点费用开支情况 | 第26-28页 |
| 2.2.3 费用管理特点 | 第28-33页 |
| 2.3 农行湖南省分行费用预算管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 2.3.1 费用预算未充分体现价值最大化目标 | 第33-34页 |
| 2.3.2 费用预算的编制未契合业务发展 | 第34-35页 |
| 2.3.3 费用预算的后评价机制未建立 | 第35-36页 |
| 2.3.4 专业管理人才缺失 | 第36页 |
| 2.3.5 制度执行不衔接 | 第36-37页 |
| 第3章 农行湖南省分行费用预算管理改进方案 | 第37-51页 |
| 3.1 农行湖南省分行的费用预算思路 | 第37-38页 |
| 3.2 建立费用预算管理系统 | 第38-40页 |
| 3.3 构建预算管理组织体系 | 第40-41页 |
| 3.3.1 组织体系改进方向 | 第40页 |
| 3.3.2 组织体系构成结构及职责 | 第40-41页 |
| 3.4 合理进行费用配置 | 第41-51页 |
| 3.4.1 费用配置改进思路及原则 | 第41-43页 |
| 3.4.2 费用配置方法 | 第43页 |
| 3.4.3 基础费用配置 | 第43-45页 |
| 3.4.4 激励费用配置 | 第45-47页 |
| 3.4.5 战略费用配置 | 第47-50页 |
| 3.4.6“三农”费用配置 | 第50-51页 |
| 第4章 农行湖南省分行费用预算管理实施保障 | 第51-56页 |
| 4.1 提高专业人员素质 | 第51页 |
| 4.2 改善财务权限管理 | 第51-52页 |
| 4.2.1 下放部分项目财务权限 | 第51-52页 |
| 4.2.2 加强财审会审议标准条线指导 | 第52页 |
| 4.2.3 丰富监管手段 | 第52页 |
| 4.3 建立考评和激励机制 | 第52-53页 |
| 4.3.1 实施成本预算考评 | 第52-53页 |
| 4.3.2 健全激励机制 | 第53页 |
| 4.4 优化相关政策 | 第53-56页 |
| 4.4.1 加强采购计划管理 | 第54页 |
| 4.4.2 优化采购流程 | 第54-55页 |
| 4.4.3 强化付款管理 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
