| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 概念界定 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业社会责任 | 第11页 |
| 1.2.2 战略性企业社会责任与非战略性企业社会责任 | 第11-13页 |
| 1.2.3 共享价值 | 第13页 |
| 1.2.4 企业社会责任竞争力 | 第13-14页 |
| 1.3 研究范畴界定及思路框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文研究范畴 | 第14页 |
| 1.3.2 本文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 框架结构 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新点和贡献 | 第16-17页 |
| 2 理论及文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 企业社会责任的利益相关者框架 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业竞争力来源理论 | 第18-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略性企业社会责任创造共享价值的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略性企业社会责任对企业社会责任竞争力的影响研究 | 第21-24页 |
| 3 模型分析:SCSR、共享价值与企业社会责任竞争力 | 第24-35页 |
| 3.1 基于共享价值创造:SCSR对企业社责任竞争力的影响 | 第24-29页 |
| 3.1.1 三者作用机理:环境层、资源层与能力层 | 第24-27页 |
| 3.1.2 企业社会责任竞争力来源:差异化优势 | 第27-29页 |
| 3.2 企业社会责任相关决策:基于三者作用机理 | 第29-35页 |
| 3.2.1 非战略性企业社会责任的博弈 | 第30-33页 |
| 3.2.2 战略性企业社会责任的博弈 | 第33-35页 |
| 4 中国保险业企业社会责任案例分析 | 第35-41页 |
| 4.1 案例背景 | 第35-37页 |
| 4.1.1 中国保险业履行企业社会责任的必要性 | 第35页 |
| 4.1.2 中国保险业履行企业社会责任的阶段性特征 | 第35-37页 |
| 4.2 调查问卷:三者作用机理对中国保险业的影响 | 第37-41页 |
| 4.2.1 调查问卷的目的及内容 | 第37页 |
| 4.2.2 调查问卷的设计 | 第37页 |
| 4.2.3 调查问卷的分析:环境层、资源层与能力层 | 第37-41页 |
| 5 结论和展望 | 第41-43页 |
| 5.1 主要结论 | 第41页 |
| 5.2 本文不足与展望 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
