| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.6 研究方法与创新 | 第17-19页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6.2 创新点 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 营运资金管理文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 营运资金管理国外研究综述 | 第19-21页 |
| 2.1.2 营运资金管理国内研究综述 | 第21-24页 |
| 2.2 供应链理论文献综述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 供应链理论国外研究综述 | 第24页 |
| 2.2.2 供应链理论国内研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2.3 基于供应链的营运资金管理研究综述 | 第25-27页 |
| 2.3 本文涉及理论 | 第27-32页 |
| 2.3.1 供应链及其管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 营运资金及其管理理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 渠道管理理论 | 第29-30页 |
| 2.3.4 客户关系管理理论 | 第30-32页 |
| 3 Y公司营运资金管理的现状分析 | 第32-48页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第32页 |
| 3.2 批发零售业营运资金管理特点综述 | 第32-33页 |
| 3.3 Y公司整体运营现状 | 第33-35页 |
| 3.4 Y公司基于供应链各个环节的营运资金管理绩效水平分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 Y公司采购环节的营运资金管理研究 | 第37-39页 |
| 3.4.2 Y公司生产环节的营运资金管理研究 | 第39-40页 |
| 3.4.3 Y公司营销环节的营运资金管理研究 | 第40-42页 |
| 3.5 Y公司营运资金管理存在问题分析 | 第42-45页 |
| 3.5.1 生产环节营运资金周转期过长 | 第43-44页 |
| 3.5.2 存货占比较大,周转慢 | 第44页 |
| 3.5.3 短期金融负债率较高 | 第44-45页 |
| 3.6 Y公司营运资金管理中问题产生的原因 | 第45-48页 |
| 3.6.1 规模扩张 | 第45页 |
| 3.6.2 主营业务增加 | 第45-46页 |
| 3.6.3 缺乏营运资金管理结构的充分重视 | 第46页 |
| 3.6.4 信息沟通不畅-缺乏准确的市场预估 | 第46-48页 |
| 4 Y公司基于供应链的营运资金管理现存问题的改进 | 第48-59页 |
| 4.1 从供应链的“购、产、销”三个环节提出改进意见 | 第48-52页 |
| 4.1.1 采购环节：建立良好供需关系 | 第48-50页 |
| 4.1.2 生产环节：努力降低生产成本和开发成本 | 第50页 |
| 4.1.3 营销环节：优化库存管理、合理扩张、维系和发展客户 | 第50-52页 |
| 4.2 从供应链流程的“物流、信息流、资金流”三个因素提出改进意见 | 第52-59页 |
| 4.2.1 改善物流管理模式 | 第52-54页 |
| 4.2.2 改进基于价值链的信息流管理 | 第54-56页 |
| 4.2.3 完善基于价值链的资金流管理 | 第56-59页 |
| 5 结论 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 研究中存在的问题及进一步研究的方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
