澎湃新闻的运营路径研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第18-19页 |
| 2 澎湃新闻诞生的背景 | 第19-26页 |
| 2.1 移动互联时代的来临 | 第19-20页 |
| 2.1.1 移动化带来的发展机遇 | 第19-20页 |
| 2.1.2 传统媒体面临的挑战 | 第20页 |
| 2.2 传统媒体移动化转型面临的问题 | 第20-23页 |
| 2.2.1 缺乏互联网思维的战略布局 | 第21-22页 |
| 2.2.2 体制带来的转型约束 | 第22页 |
| 2.2.3 板块状生产导致各自为营 | 第22-23页 |
| 2.2.4 受众从“被动”变为“主动” | 第23页 |
| 2.3 澎湃新闻应运而生 | 第23-26页 |
| 2.3.1 国家大力支持传统媒体转型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 上海报业集团的重组改革 | 第24页 |
| 2.3.3 澎湃新闻与《东方早报》的关系 | 第24-26页 |
| 3 澎湃新闻的内容生产 | 第26-33页 |
| 3.1 澎湃新闻的内容生产优势 | 第26-27页 |
| 3.1.1 《东方早报》积累的信息和社会资源 | 第26-27页 |
| 3.1.2 《东方早报》的人才资源 | 第27页 |
| 3.2 打造互联网式的内容生产平台 | 第27-30页 |
| 3.2.1 中央厨房式的生产平台 | 第28页 |
| 3.2.2 信息“网络优先”推送原则 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产品经理式的新媒体编辑 | 第29-30页 |
| 3.2.4 内容生产与互联新闻相结合 | 第30页 |
| 3.3 澎湃新闻的内容特色 | 第30-33页 |
| 3.3.1 原创时政报道见长 | 第30-31页 |
| 3.3.2 栏目细分，多角度观察 | 第31页 |
| 3.3.3 语言风格严肃而不失风趣幽默 | 第31-33页 |
| 4 立足移动互联网的产品经营策略 | 第33-41页 |
| 4.1 多元股权的市场化引导策略 | 第33-35页 |
| 4.1.1 传统媒体的经营方式 | 第33页 |
| 4.1.2 澎湃的多元股权分配 | 第33-34页 |
| 4.1.3 股权记者的激励方式 | 第34-35页 |
| 4.2 社交化的品牌营销 | 第35-37页 |
| 4.2.1 顺势而为，吸引用户关注 | 第35-36页 |
| 4.2.2 整合渠道与情怀营销，与用户建立联系 | 第36-37页 |
| 4.3 优化产品设计，提升用户体验 | 第37-41页 |
| 4.3.1 微信矩阵，垂直产品定位 | 第37-38页 |
| 4.3.2 互动式功能的探索开发 | 第38-41页 |
| 5 澎湃新闻运营路径的问题与启示 | 第41-46页 |
| 5.1 澎湃新闻在运营路径中凸显的问题 | 第41-43页 |
| 5.1.1 轻视技术 | 第41-42页 |
| 5.1.2 盈利模式不明确 | 第42-43页 |
| 5.2 澎湃新闻运营路径的启示 | 第43-46页 |
| 5.2.1 坚持信息产品的改革创新精神 | 第43页 |
| 5.2.2 建立传统媒体移动化转型的改革范式 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |
