| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 研究高校后勤社会化改革的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 高校后勤 | 第19页 |
| 2.1.2 高校后勤管理 | 第19页 |
| 2.1.3 高校后勤社会化 | 第19-20页 |
| 2.2 高校社会化改革有关经济学的相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 制度变迁理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产权经济理论 | 第21页 |
| 2.2.3 交易费用理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 产业经济理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 新公共管理理论 | 第23-24页 |
| 第3章 高校后勤社会化改革的现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 高校后勤社会化改革总体情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 全国高校后勤社会化改革总体成效 | 第24-26页 |
| 3.1.2 芜湖高校后勤改革概况 | 第26-27页 |
| 3.2 以芜湖为例之高校后勤社会化改革问题分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 产权不清晰、资产剥离困难 | 第28页 |
| 3.2.2 传统体制尚未转变、法人治理结构不完善 | 第28-29页 |
| 3.2.3 后勤产业化能力较弱,运作效率低下 | 第29-31页 |
| 3.2.4 高校后勤管理体制不健全 | 第31-33页 |
| 第4章 高校后勤社会化改革的新思路 | 第33-42页 |
| 4.1 运用经济学相关理论指导高校后勤社会化改革发展 | 第33-36页 |
| 4.1.1 制度变迁理论指导高校后勤社会化改革 | 第33页 |
| 4.1.2 产权经济理论指导高校后勤社会化改革 | 第33-34页 |
| 4.1.3 交易费用理论指导高校后勤社会化改革 | 第34-35页 |
| 4.1.4 产业经济理论指导高校后勤社会化改革 | 第35页 |
| 4.1.5 新公共管理理论指导高校后勤社会化改革 | 第35-36页 |
| 4.2 高校后勤社会化的改革目标和原则 | 第36-39页 |
| 4.2.1 高校后勤社会化的改革目标 | 第36-37页 |
| 4.2.2 高校后勤社会化的改革原则 | 第37-39页 |
| 4.3 借鉴国外高校后勤社会化管理与改革的经验 | 第39-42页 |
| 4.3.1 法德模式 | 第39页 |
| 4.3.2 英美模式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 日本模式 | 第40页 |
| 4.3.4 国外后勤社会化管理与改革启示 | 第40-42页 |
| 第5章 高校后勤社会化改革的对策建议 | 第42-54页 |
| 5.1 深化产权制度改革,实现后勤产权的多元化 | 第42-44页 |
| 5.2 完善法人治理结构,健全后勤管理制度 | 第44-45页 |
| 5.3 重视市场绩效,提高经济效益 | 第45-49页 |
| 5.3.1 建立科学民主的目标决策机制 | 第45页 |
| 5.3.2 建立利益协调机制 | 第45-46页 |
| 5.3.3 建立公平公正的员工配置机制 | 第46页 |
| 5.3.4 建立清晰适度的激励机制 | 第46页 |
| 5.3.5 建立科学合理的绩效评估体系 | 第46-48页 |
| 5.3.6 建立完善有效的监督机制 | 第48-49页 |
| 5.4 强化科学管理,建立高效率运作机制 | 第49-54页 |
| 5.4.1 发挥政府职能,构建完善的制度环境 | 第49-50页 |
| 5.4.2 创新高校后勤管理,提高运作效率 | 第50-54页 |
| 第6章 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |