BS公司南阳营销渠道冲突研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-14页 |
| 一 研究背景 | 第10-13页 |
| 二 研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容与研究思路 | 第14-15页 |
| 一 研究内容 | 第14页 |
| 二 研究思路 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法和研究特色 | 第15-17页 |
| 一 研究方法 | 第15-16页 |
| 二 研究特色 | 第16-17页 |
| 第二章 BS公司介绍及其环境分析 | 第17-30页 |
| 第一节 BS公司微观环境分析 | 第17-19页 |
| 一 BS集团简介 | 第17页 |
| 二 BS在的河南发展 | 第17-19页 |
| 第二节 BS公司宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 一 政治 | 第19页 |
| 二 经济 | 第19-21页 |
| 三 法律法规 | 第21页 |
| 四 科学技术 | 第21页 |
| 五 人文自然 | 第21-23页 |
| 第三节 家电行业分析 | 第23-27页 |
| 一 整体情况 | 第23-25页 |
| 二 主要竞争对手的渠道策略 | 第25-27页 |
| 第四节 南阳市场环境分析 | 第27-30页 |
| 一 南阳市场概况 | 第27页 |
| 二 南阳市场需求分析 | 第27-30页 |
| 第三章 BS南阳市场营销渠道冲突现状 | 第30-49页 |
| 第一节 渠道概况 | 第30-37页 |
| 一 南阳市场渠道成员构成 | 第30-31页 |
| 二 南阳市场渠道主要成员介绍 | 第31-37页 |
| 第二节 南阳市场渠道冲突的主要表现 | 第37-44页 |
| 一 传统和现代的冲突 | 第38-40页 |
| 二 纵向和横向的冲突 | 第40-41页 |
| 三 特殊渠道的冲突 | 第41-44页 |
| 第三节 BS南阳渠道冲突的成因 | 第44-49页 |
| 第四章 BS南阳市场营销渠道冲突对策 | 第49-55页 |
| 第一节 现代与传统的冲突应对 | 第50页 |
| 第二节 横向与纵向的冲突应对 | 第50-53页 |
| 一 生产企业自身改进 | 第50-51页 |
| 二 渠道成员的改进 | 第51-53页 |
| 三 淘汰、竞争机制的建立 | 第53页 |
| 第三节 特殊的渠道冲突应对 | 第53-55页 |
| 一 主观方面 | 第53-54页 |
| 二 客观方面 | 第54页 |
| 三 法律环境 | 第54页 |
| 四 科技设备 | 第54-55页 |
| 第五章 BS南阳渠道冲突解决方案实施保障措施 | 第55-60页 |
| 第一节 统一认识、充分协调 | 第55-56页 |
| 一 高层总协调 | 第55页 |
| 二 中层统一行动 | 第55-56页 |
| 三 员工全力执行 | 第56页 |
| 第二节 形成制度、贯彻落实 | 第56-58页 |
| 第三节 加强培训、充分融合 | 第58页 |
| 第四节 不断学习、完善创新 | 第58-60页 |
| 第六章 结论及展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
