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淮安市洪泽区劳动保障监察执法能力现状及对策研究

摘要第9-10页
abstract第10-11页
1 引言第12-19页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-16页
        1.2.1 国外研究第14-15页
        1.2.2 国内研究第15-16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 论文的研究方法第17页
    1.4 本文的创新与不足之处第17-19页
2 劳动保障监察相关概念及理论第19-27页
    2.1 劳动保障监察的内涵与外延第19-20页
    2.2 劳动保障监察应处理好几个方面的关系第20-22页
        2.2.1 处理好劳动保障监察与市场经济之间的关系第20页
        2.2.2 处理好劳动保障监察与国家法律之间的关系第20-21页
        2.2.3 处理好劳动保障监察与行政效能之间的关系第21页
        2.2.4 处理好劳动保障监察与社会治理之间的关系第21-22页
    2.3 影响劳动保障监察执法能力提升的因素第22-27页
        2.3.1 人员因素第23页
        2.3.2 环境因素第23-24页
        2.3.3 制度因素第24-25页
        2.3.4 管理因素第25-27页
3 淮安市洪泽区劳动保障监察执法能力建设现状第27-33页
    3.1 淮安市洪泽区劳动保障监察机构设置与工作开展概况第27-29页
        3.1.1 淮安市洪泽区劳动保障监察机构设置状况第27-28页
        3.1.2 淮安市洪泽区劳动保障监察执法工作开展情况第28-29页
    3.2 淮安市洪泽区劳动保障监察执法能力建设主要做法第29-33页
        3.2.1 劳动保障监察执法制度建设方面第29-32页
        3.2.2 劳动保障监察执法作风建设方面第32-33页
4 淮安市洪泽区劳动保障监察执法能力建设问题分析第33-40页
    4.1 组织机构角色定位不当第33-34页
    4.2 与劳动争议仲裁维权交叉第34-35页
    4.3 执法手段较为传统单一第35-36页
    4.4 社会治理融入不够第36-37页
    4.5 与司法联系衔接存在体制上的障碍第37-38页
    4.6 劳动监察两网化管理流于形式第38-39页
    4.7 队伍建设水平落后第39-40页
5 国内外提升劳动保障执法能力建设水平的经验借鉴第40-47页
    5.1 国外主要做法第40-42页
        5.1.1 国际上劳动监察的通行做法第40页
        5.1.2 美欧劳动监察主要做法第40-42页
        5.1.3 日本劳动监察主要做法第42页
    5.2 国内先进做法第42-45页
        5.2.1 上海市劳动保障监察的主要做法第42-43页
        5.2.2 广东省劳动保障监察的主要做法第43-44页
        5.2.3 我国其他地区的创新经验第44-45页
    5.3 主要启示第45-47页
6 提升劳动保障执法能力建设水平的对策建议第47-53页
    6.1 创新劳动保障监察执法理念第47-48页
        6.1.1 树立发展理念第47页
        6.1.2 树立法治理念第47页
        6.1.3 树立服务理念第47-48页
        6.1.4 树立人本理念第48页
    6.2 健全劳动保障监察工作体系第48-49页
        6.2.1 提升劳动保障监察机构地位第48页
        6.2.2 加强劳动保障监察执法保障第48-49页
        6.2.3 强化劳动保障监察执法手段第49页
        6.2.4 完善劳动保障监察协作机制第49页
    6.3 推进监管执法向服务型转变第49-50页
        6.3.1 加快政府职能转变第49页
        6.3.2 坚持企业普法宣传第49-50页
        6.3.3 创新主动服务手段第50页
    6.4 强化企业诚信奖惩激励机制第50-51页
        6.4.1 推行企业守法诚信等级评价制度第51页
        6.4.2 建立重大违法案件曝光制度和公开谴责制度第51页
    6.5 提高城乡基层社会治理能力第51-53页
        6.5.1 明确劳动保障监察基层网络职责第51页
        6.5.2 加强人员配备第51-52页
        6.5.3 努力发挥网格化管理的功能第52页
        6.5.4 充分运用网络化管理的优势第52-53页
7 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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