| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 组织的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 组织及组织结构的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 组织结构的形式 | 第13-15页 |
| 2.1.3 影响组织结构的因素 | 第15-16页 |
| 2.2 市场导向管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 市场导向管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 企业组织与市场导向管理的联结 | 第16页 |
| 2.2.3 工业机器人行业市场导向的文献综述 | 第16-18页 |
| 2.3 工业机器人行业特征及组织管理模式概述 | 第18-19页 |
| 3 我国工业机器人行业的发展现状和主要机器人公司介绍 | 第19-33页 |
| 3.1 我国工业机器人行业现状及政府政策 | 第19-25页 |
| 3.1.1 国内工业机器人的行业现状 | 第19-22页 |
| 3.1.2 市场客户应用分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 政府政策 | 第23-25页 |
| 3.2 工业机器人行业的产业链构成及各环节概述 | 第25-28页 |
| 3.2.1 上游-供应商零部件及市场现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 中游-本体技术及行业现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 下游-集成技术及行业现状 | 第28页 |
| 3.3 机器人行业发展模式及国内外主要机器人公司介绍 | 第28-33页 |
| 3.3.1 机器人行业发展模式 | 第28-31页 |
| 3.3.2 国内外主要机器人公司介绍 | 第31-33页 |
| 4 H公司的发展情况和组织管理中的突出问题访查 | 第33-45页 |
| 4.1 H公司的背景和现有组织架构 | 第33-34页 |
| 4.1.1 H公司背景介绍 | 第33页 |
| 4.1.2 H公司现有组织架构 | 第33-34页 |
| 4.2 个案访谈 | 第34-42页 |
| 4.2.1 访谈对象 | 第34-35页 |
| 4.2.2 访谈大纲设计 | 第35页 |
| 4.2.3 访谈问题整理 | 第35-42页 |
| 4.3 H公司组织管理中的问题描述与分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 H公司的SWOT分析 | 第42页 |
| 4.3.2 管理中的组织问题诊断 | 第42-45页 |
| 5 H公司组织管理模式的重构 | 第45-53页 |
| 5.1 组织重构的模型提案说明 | 第45-46页 |
| 5.1.1 组织重构的最终目标 | 第45页 |
| 5.1.2 组织重构的基本原则 | 第45-46页 |
| 5.1.3 重构后的组织结构 | 第46页 |
| 5.2 组织管理模式重构分析 | 第46-50页 |
| 5.2.1 公司新旧组织结构的比较 | 第46-48页 |
| 5.2.2 事业部职能的组织结构及管理分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 生产职能的组织结构及管理分析 | 第49-50页 |
| 5.2.4 主要职能部门的组织结构及管理分析 | 第50页 |
| 5.3 优化组织结构的推行保障措施 | 第50-53页 |
| 5.3.1 提高员工对公司战略目标重要性的认识 | 第51页 |
| 5.3.2 建立合理的绩效考核体系 | 第51页 |
| 5.3.3 加强培训 | 第51页 |
| 5.3.4 加强人员岗位管理 | 第51页 |
| 5.3.5 建立良好的沟通机制 | 第51-53页 |
| 6 硏究结论和建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |