K药业公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、相关研究综述 | 第10-13页 |
| 三、研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 第一章 研究的相关概念及理论 | 第16-22页 |
| 第一节 相关概念 | 第16-18页 |
| 一、竞争 | 第16-17页 |
| 二、竞争战略 | 第17-18页 |
| 第二节 相关理论 | 第18-21页 |
| 一、企业竞争战略 | 第18-20页 |
| 二、PEST模型 | 第20-21页 |
| 三、SWOT分析法 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 K药业公司的竞争战略及存在的问题 | 第22-32页 |
| 第一节 公司简介 | 第22-27页 |
| 一、K药业公司简介 | 第22-23页 |
| 二、K药业公司成立发展历程 | 第23页 |
| 三、K药业公司经营业态和规模 | 第23-27页 |
| 第二节 K药业公司现行的竞争战略 | 第27-29页 |
| 一、总成本领先战略 | 第27页 |
| 二、差异化战略 | 第27-28页 |
| 三、集中化战略 | 第28-29页 |
| 第三节 K药业公司竞争战略存在的问题 | 第29-31页 |
| 一、成本控制方面仍有较大的进步空间 | 第29页 |
| 二、品牌知名度和市场份额仍有待提升 | 第29页 |
| 三、营销模式不够现代化 | 第29-30页 |
| 四、产品创新不足 | 第30页 |
| 五、人才缺乏 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 K药业公司竞争的环境分析 | 第32-45页 |
| 第一节 K药业公司的外部环境分析 | 第32-40页 |
| 一、K药业公司面临的机会 | 第32-36页 |
| 二、K药业公司面对的威胁 | 第36-40页 |
| 第二节 K药业公司的内部环境分析 | 第40-43页 |
| 一、K药业公司的内部优势 | 第40-41页 |
| 二、K药业公司的内部劣势 | 第41-43页 |
| 第三节 SWOT矩阵图 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 K药业公司竞争战略的调整 | 第45-52页 |
| 第一节 K药业公司战略定位及目标 | 第45-46页 |
| 一、战略定位 | 第45页 |
| 二、战略目标 | 第45-46页 |
| 第二节 K药业公司总成本领先战略调整 | 第46-48页 |
| 一、降低成本 | 第46-47页 |
| 二、扩大规模 | 第47-48页 |
| 第三节 K药业公司差异化战略调整 | 第48-50页 |
| 一、品牌差异化 | 第48-49页 |
| 二、营销差异化 | 第49-50页 |
| 第四节 K药业公司集中化战略调整 | 第50-51页 |
| 一、自主创新 | 第50页 |
| 二、产品研发 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 K药业公司竞争战略的实施保障 | 第52-59页 |
| 第一节 组织建设保障 | 第52-53页 |
| 一、生产及研发领域 | 第52页 |
| 二、营销领域 | 第52-53页 |
| 第二节 人才与文化建设保障 | 第53-54页 |
| 一、人才培养 | 第53-54页 |
| 二、文化建设 | 第54页 |
| 第三节 质量安全保障 | 第54-56页 |
| 一、药材源头可追溯 | 第55页 |
| 二、建设专业团队 | 第55页 |
| 三、加强风险管控 | 第55-56页 |
| 第四节 资金保障 | 第56-57页 |
| 一、提升财管能力 | 第56-57页 |
| 二、合规募资投入 | 第57页 |
| 本章小结 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65页 |
