郴州农商银行战略转型的方案设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第2章 经营环境分析 | 第19-35页 |
| 2.1 郴州农商银行经营概况 | 第19-20页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.2.5 中小型银行发展概况 | 第24-27页 |
| 2.3 经营现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 2.3.1 经营现状 | 第27-31页 |
| 2.3.2 问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 第3章郴州农商银行经营战略转型方案设计 | 第35-46页 |
| 3.1 指导思想与目标 | 第35-36页 |
| 3.2 战略选择与定位 | 第36-37页 |
| 3.3 战略转型方案 | 第37-46页 |
| 3.3.1 经营模式转型 | 第37-39页 |
| 3.3.2 业务产品创新 | 第39-40页 |
| 3.3.3 管理模式改进 | 第40-42页 |
| 3.3.4 高效队伍培养 | 第42-43页 |
| 3.3.5 风控模式优化 | 第43-46页 |
| 第4章 郴州农商银行战略转型的实施与保障措施 | 第46-56页 |
| 4.1 实施步骤 | 第46-51页 |
| 4.1.1 前期准备阶段 | 第46-47页 |
| 4.1.2 组织实施阶段 | 第47-49页 |
| 4.1.3 后期跟进阶段 | 第49-51页 |
| 4.2 战略转型的保障措施 | 第51-54页 |
| 4.2.1 专业化员工队伍建设 | 第51-52页 |
| 4.2.2 员工工作作风建设 | 第52-53页 |
| 4.2.3 考核机制的配套调整 | 第53-54页 |
| 4.3 战略转型的预期效果 | 第54-56页 |
| 4.3.1 提升郴州农商银行在市场竞争中的优势 | 第54页 |
| 4.3.2 提高郴州农商银行的盈利水平 | 第54-55页 |
| 4.3.3 优化郴州农商银行的收入结构 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
