| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11-15页 |
| 1.2 世行贷款项目管理文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 本研究课题的来源及主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 世行贷款项目管理理论概述 | 第19-30页 |
| 2.1 世行的机构组织及业务简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 世行的管理机构及其运行 | 第19-20页 |
| 2.1.2 世行的业务 | 第20页 |
| 2.2 中国与世界银行的合作 | 第20-22页 |
| 2.3 世行贷款项目的全周期及其工作步骤 | 第22-24页 |
| 2.4 世行贷款项目投资管理概述 | 第24-30页 |
| 2.4.1 基于世行贷款项目投资组成的经济分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 世行贷款项目建设投资敏感性分析 | 第26-28页 |
| 2.4.3 世行贷款项目建设投资影响因素及其控制措施 | 第28-30页 |
| 第3章 本文课题研究案例项目情况简介 | 第30-46页 |
| 3.1 项目概述 | 第30-36页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第30页 |
| 3.1.2 工程概况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 工程主要特性指标 | 第31-34页 |
| 3.1.4 工期、总投资及筹资计划 | 第34-36页 |
| 3.2 项目实施管理计划 | 第36-40页 |
| 3.2.1 管理机构设置 | 第36-38页 |
| 3.2.2 项目分包计划 | 第38-40页 |
| 3.3 项目所取得的成就和成果 | 第40-46页 |
| 3.3.1 项目移民安置成果 | 第40-41页 |
| 3.3.2 工程实施成果 | 第41-45页 |
| 3.3.3 工程实施形成的主要文件档案资料 | 第45-46页 |
| 第4章 本文课题研究案例项目实施管理 | 第46-65页 |
| 4.1 项目实施情况 | 第46-55页 |
| 4.1.1 前期工作 | 第46-47页 |
| 4.1.2 移民安置工作 | 第47-48页 |
| 4.1.3 工程建设实施 | 第48-52页 |
| 4.1.4 工程竣工验收及移交 | 第52页 |
| 4.1.5 本项目贷款的偿还和债务管理 | 第52-53页 |
| 4.1.6 其它工作 | 第53-55页 |
| 4.1.7 世行检查团及后评估 | 第55页 |
| 4.2 项目实施管理问题与分析 | 第55-65页 |
| 4.2.1 本项目投资经济分析 | 第55-57页 |
| 4.2.2 基于本项目投资组成的敏感性分析 | 第57页 |
| 4.2.3 具体问题与分析 | 第57-65页 |
| 第5章 世行贷款项目管理经验总结 | 第65-71页 |
| 5.1 强有力的领导组织机构 | 第65-66页 |
| 5.2 精良的项目实施管理团队 | 第66-68页 |
| 5.2.1 给力的世行官员和国际咨询专家 | 第66页 |
| 5.2.2 关键的领导和协调机构 | 第66-67页 |
| 5.2.3 不断提升和进步的参建单位 | 第67-68页 |
| 5.3 转变观念和项目管理理念 | 第68页 |
| 5.4 必要的项目结构调整 | 第68页 |
| 5.5 控制索赔源头，减少索赔机会 | 第68-70页 |
| 5.5.1 进一步加强和做好招投标管理工作 | 第68-69页 |
| 5.5.2 配套资金保障充足和及时到位 | 第69页 |
| 5.5.3 减少征地移民进度的影响 | 第69-70页 |
| 5.5.4 减少合同变更 | 第70页 |
| 5.6 制定可靠的工程移交方案 | 第70-71页 |
| 结论及展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录A（世行贷款湖南城市发展项目位置示意图） | 第77-78页 |
| 附录B（攻读学位期间所发表的学术论文目录） | 第78页 |