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B公司通信工程服务外包管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·问题的提出与研究意义第9页
   ·本文的研究目的和研究内容第9-10页
   ·本文的研究思路和论文框架第10-12页
第二章 B 公司通信工程服务管理问题分析第12-20页
   ·B 公司简介第12-15页
     ·通信网的概念第12-13页
     ·B 公司通信工程服务第13-15页
   ·B 公司通信工程服务的特点第15-16页
   ·B 公司通信工程服务存在的问题第16-20页
第三章 B 公司通信工程服务管理问题解决方案分析第20-43页
   ·外包的概念第22-23页
   ·B 公司外包的理由第23-24页
   ·外包的分类第24-27页
   ·外包的结构图表达第27-29页
   ·B 公司业务外包优势第29-31页
   ·B 公司外包的风险第31-33页
   ·B 公司外包的管理第33-43页
     ·内部分析第34-37页
     ·业务外包需求的分析第37-38页
     ·外包商的选择第38-39页
     ·签订外包合同第39-40页
     ·外包合同执行的监督与考核第40-41页
     ·外包竞争和激励机制第41-43页
第四章 B 公司通信工程服务外包实施研究第43-62页
   ·B 公司工程服务外包模式选择分析第43-44页
   ·B 公司工程服务外包商的选择设计第44-55页
     ·B 公司工程服务外包商评价体系第44-51页
     ·B 公司工程服务外包商的选择流程第51-55页
   ·B 公司工程服务外包管理流程设计第55-59页
   ·B 公司工程服务外包方的动态控制第59-62页
     ·外包方工程服务绩效考核第59-61页
     ·外包款的结算第61-62页
第五章 结论与展望第62-65页
   ·本论文研究总结第62-63页
   ·前景展望第63-64页
   ·结束语第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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