企业全面预算管理优化研究--以G公司为例
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 创新之处和预期研究成果 | 第18-19页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 全面预算管理的基本内涵 | 第19页 |
| 2.2 全面预算管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理体系的主要内容 | 第20页 |
| 2.4 全面预算管理的流程 | 第20-21页 |
| 2.5 全面预算管理的目标 | 第21页 |
| 2.6 全面预算管理的考评 | 第21-23页 |
| 第三章 G公司全面预算管理的基本概况 | 第23-39页 |
| 3.1 G公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 G公司全面预算管理的现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 G公司会计资料 | 第24-27页 |
| 3.2 G公司全面预算管理的目标与内容 | 第27-29页 |
| 3.2.1 G公司全面预算管理的目标 | 第27页 |
| 3.2.2 G公司全面预算管理的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.3 G公司全面预算管理的内容体系 | 第28-29页 |
| 3.3 G公司全面预算管理编制过程 | 第29-39页 |
| 3.3.1 经营预算 | 第29-32页 |
| 3.3.2 资本预算 | 第32-34页 |
| 3.3.3 财务预算 | 第34-39页 |
| 第四章 G公司全面预算存在的问题 | 第39-45页 |
| 4.1 各预算部门间缺乏沟通与协调 | 第39-40页 |
| 4.2 对全面预算管理的重要性认识不足 | 第40-41页 |
| 4.3 预算目标的战略前瞻性差 | 第41页 |
| 4.4 市场因素的导向作用未充分发挥 | 第41-42页 |
| 4.5 预算过程缺乏客观性 | 第42-43页 |
| 4.6 预算编制模式化 | 第43-45页 |
| 第五章 G公司全面预算管理优化的建议 | 第45-53页 |
| 5.1 加强部门之间的协调与沟通 | 第45-46页 |
| 5.2 提高对全面预算管理重要性的认识 | 第46-50页 |
| 5.3 提高预算目标的战略性 | 第50页 |
| 5.4 充分发挥市场因素 | 第50-51页 |
| 5.5 强化全面预算过程客观性 | 第51页 |
| 5.6 完善全面预算编制方法 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简况及联系方式 | 第58-59页 |
