| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| (一) 理论意义 | 第10-11页 |
| (二) 实践意义 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-24页 |
| 一、概念界定 | 第12-16页 |
| (一) 社会组织 | 第12-14页 |
| (二) 支持型社会组织 | 第14-16页 |
| 二、社会组织运作模式相关研究 | 第16-20页 |
| (一) 国外支持型社会组织运作模式研究 | 第16-17页 |
| (二) 国内支持型社会组织运作模式研究 | 第17-18页 |
| (三) 支持型社会组织的案例研究 | 第18-19页 |
| (四) 文献述评 | 第19-20页 |
| 三、资源整合的理论视角 | 第20-24页 |
| (一) 资源整合的内涵 | 第20-21页 |
| (二) 资源整合的模式 | 第21-22页 |
| (三) 社区资源整合研究 | 第22页 |
| (四) 社工介入社区整合资源研究 | 第22-23页 |
| (五) 简要评论 | 第23-24页 |
| 第三章 研究设计 | 第24-27页 |
| 一、研究对象 | 第24页 |
| 二、研究方法 | 第24页 |
| 三、研究资料 | 第24-25页 |
| 四、研究创新 | 第25页 |
| 五、研究框架 | 第25-27页 |
| 第四章 X街道社会组织服务中心运作模式 | 第27-36页 |
| 一、X街道社会组织服务中心概况 | 第27-29页 |
| (一)中心成立的背景 | 第27页 |
| (二) 街道运作的环境 | 第27-28页 |
| (三) 运作模式的概况 | 第28-29页 |
| 二、资源整合状况 | 第29-36页 |
| (一) 依托政府资源 | 第30-31页 |
| (二) 整合社会资源 | 第31-32页 |
| (三) 开发社区资源 | 第32-33页 |
| (四) 提升整合能力 | 第33-36页 |
| 第五章 X街道社会组织服务中心运作模式的功能及困难 | 第36-47页 |
| 一、X街道社会组织服务中心运作模式的功能 | 第36-41页 |
| (一) 承接政府项目 | 第36-37页 |
| (二) 依托高校资源 | 第37-38页 |
| (三) 外引内培并重 | 第38-40页 |
| (四) 探索企业合作 | 第40-41页 |
| 二、X街道社会组织服务中心运作过程中遇到的困难 | 第41-47页 |
| (一) 对政府依赖性过强 | 第41-42页 |
| (二) 组织建设能力不足 | 第42-45页 |
| (三) 发展目标定位分散 | 第45-47页 |
| 第六章 发展支持型社会组织运作模式的建设性思考 | 第47-54页 |
| 一、完善X街道社会组织服务中心运作模式的建议 | 第47-51页 |
| (一) 争取政府资源,厘清职责边界 | 第47-48页 |
| (二) 汲取资金资源,开辟多元渠道 | 第48-50页 |
| (三) 挖掘人力资源,健全人才管理 | 第50-51页 |
| (四) 明确功能定位,提高培育质量 | 第51页 |
| 二、对发展支持型社会组织运作模式的思考 | 第51-54页 |
| (一) 整合政府资源,构建新型的政社关系 | 第51-52页 |
| (二) 整合人力资源,壮大社会组织的队伍 | 第52-53页 |
| (三) 整合社会资源,品牌的社会资源动员 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |