国内商业银行同业业务拓展策略探讨--以无锡建行为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文创新点 | 第14页 |
| 1.3.2 论文不足之处 | 第14-15页 |
| 2 同业业务理论及国内外研究现状 | 第15-22页 |
| 2.1 同业业务理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 同业业务概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 同业业务分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 同业业务发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 国内商业银行同业业务发展现状 | 第22-28页 |
| 3.1 国内商业银行同业业务总体发展现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 业务快速发展，市场扩容明显 | 第22-25页 |
| 3.1.2 定位转变，创造价值能力凸显 | 第25页 |
| 3.1.3 监管高压，业务规范化不断提高 | 第25页 |
| 3.2 无锡地区同业业务发展现状 | 第25-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 无锡建行同业业务发展现状和存在问题 | 第28-48页 |
| 4.1 无锡建行同业业务现状分析 | 第28-31页 |
| 4.2 对无锡建行同业业务现状的调查问卷分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 调查对象 | 第31页 |
| 4.2.2 调查分析 | 第31-37页 |
| 4.2.3 调查结果 | 第37-38页 |
| 4.3 无锡建行同业业务竞争能力SWOT分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 对标竞争对手的选择 | 第38-39页 |
| 4.3.2 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.3.4 机遇分析 | 第42-43页 |
| 4.3.5 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.4 无锡建行同业业务问题产生的原因分析 | 第44-47页 |
| 4.4.1 业务营销观念落后 | 第44-45页 |
| 4.4.2 产品创新能力不足 | 第45页 |
| 4.4.3 业务专业人才缺少 | 第45页 |
| 4.4.4 市场嗅觉不敏锐 | 第45-46页 |
| 4.4.5 市场定位较为模糊 | 第46页 |
| 4.4.6 薪酬体系不健全 | 第46页 |
| 4.4.7 业绩激励机制薄弱 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 无锡建行发展同业业务策略 | 第48-63页 |
| 5.1 总体竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| 5.1.1 竞争战略的主要类型 | 第48-49页 |
| 5.1.2 竞争战略的关注点 | 第49页 |
| 5.2 竞争战略下的具体发展策略 | 第49-55页 |
| 5.2.1 强化领导层认识，树立战略业务发展理念 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立专业团队，强化专业人才培养 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善营销组织架构、整合营销团队职能 | 第51-52页 |
| 5.2.4 扩大授权、创新流程与完善考核激励体系 | 第52-53页 |
| 5.2.5 推行差异化营销策略 | 第53-54页 |
| 5.2.6 健全业务风险防范机制 | 第54-55页 |
| 5.3 竞争战略下的业务发展方向 | 第55-62页 |
| 5.3.1 巩固银银、银财合作 | 第55-56页 |
| 5.3.2 强化银证、银信、银期合作 | 第56-59页 |
| 5.3.3 拓展银保、银基合作 | 第59-61页 |
| 5.3.4 探索新兴领域合作 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
