H企业经营预算管理的案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18页 |
| 1.5 可能的贡献与不足 | 第18-19页 |
| 2 概念界定与相关理论 | 第19-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第19-21页 |
| 2.1.2 经营预算管理 | 第21-22页 |
| 2.1.3 收入预测方法 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 管理模式理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 公司治理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.4 信息管理理论 | 第26-27页 |
| 3 H企业的现状与经营预算管理的发展过程 | 第27-35页 |
| 3.1 H企业现状 | 第27-28页 |
| 3.2 经营预算管理的发展过程 | 第28-34页 |
| 3.3 经营预算管理取得的成效 | 第34-35页 |
| 4 H企业经营预算管理中存在的问题分析 | 第35-43页 |
| 4.1 战略理念有待深化,经营预算目标不明确 | 第35-37页 |
| 4.2 编制时间方法滞后,预算编制水平待提高 | 第37-38页 |
| 4.3 业务能力参差不齐,经营预算执行有偏差 | 第38-40页 |
| 4.4 事中控制较为随意,预算监督力度需加强 | 第40-42页 |
| 4.5 过于注重结果导向,经营预算考核不全面 | 第42-43页 |
| 5 完善H企业经营预算管理的建议 | 第43-47页 |
| 5.1 全员贯彻企业战略,从考核入手达成目标 | 第43页 |
| 5.2 改进预算编制方法,让编制水平更进一步 | 第43-44页 |
| 5.3 提升单兵作战能力,使执行效果显著提高 | 第44-45页 |
| 5.4 加强实时控制力度,让预算监督发挥作用 | 第45页 |
| 5.5 改进预算考核指标,把过程引入预算绩效 | 第45-47页 |
| 6 研究总结与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-48页 |
| 6.3 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
