| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 论文结构与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 企业文化相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 企业文化基本概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第14-16页 |
| 2.2 企业文化诊断理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 麦肯锡 7S模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 管理方格理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 奎因、卡麦隆的竞争性文化价值模型 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化的形成与建设相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业文化的形成 | 第20页 |
| 2.3.2 企业文化建设的步骤 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业文化建设的心理机制 | 第21-23页 |
| 3 F公司发展历程及企业文化诊断动因 | 第23-26页 |
| 3.1 F公司发展历程及股权结构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 F公司的发展历程 | 第23页 |
| 3.1.2 F公司现阶段股权结构 | 第23-24页 |
| 3.2 F公司企业文化诊断动因 | 第24-26页 |
| 3.2.1 企业内部需求 | 第24页 |
| 3.2.2 企业外部要求 | 第24-26页 |
| 4 F公司企业文化诊断方法与过程 | 第26-34页 |
| 4.1 标杆研究 | 第26-28页 |
| 4.1.1 标杆企业文化理念系统研究 | 第26-27页 |
| 4.1.2 标杆企业文化制度行为研究 | 第27-28页 |
| 4.2 访谈 | 第28-29页 |
| 4.2.1 麦肯锡 7S模型的创新应用 | 第28-29页 |
| 4.3 调查问卷 | 第29-34页 |
| 4.3.1 麦肯锡 7S模型与竞争力文化价值模型的融合创新 | 第29-31页 |
| 4.3.2 麦肯锡 7S模型的软件要素与方格理论模型的融合创新 | 第31-34页 |
| 5 F公司企业文化诊断关键发现 | 第34-47页 |
| 5.1 标杆研究的诊断发现 | 第34-36页 |
| 5.1.1 核心价值观诊断结果与分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 企业愿景诊断结果与分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 企业使命诊断结果与分析 | 第36页 |
| 5.2 访谈的诊断发现 | 第36-40页 |
| 5.2.1 F公司企业文化现状描述与诊断发现 | 第37-40页 |
| 5.3 调研问卷诊断发现 | 第40-47页 |
| 5.3.1 样本分析 | 第40页 |
| 5.3.2 基于竞争力文化价值模型的诊断发现 | 第40-42页 |
| 5.3.3 基于方格理论模型的诊断发现 | 第42页 |
| 5.3.4 基于麦肯锡 7S模型的诊断发现 | 第42-47页 |
| 6 公司企业文化提升建议及保障实施 | 第47-52页 |
| 6.1 F公司企业文化提升建议与构建方案 | 第47-48页 |
| 6.1.1 F公司企业文化提升建议 | 第47页 |
| 6.1.2 F公司企业文化构建方案 | 第47-48页 |
| 6.2 F公司企业文化落地保障实施 | 第48-52页 |
| 6.2.1 构建保障企业文化建设的组织体制 | 第48-50页 |
| 6.2.2 增加互动提高全员参与度 | 第50页 |
| 6.2.3 建立企业文化培训系统 | 第50页 |
| 6.2.4 建立文化传播渠道 | 第50-51页 |
| 6.2.5 建立企业文化激励与考核体系 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52页 |
| 7.2 贡献 | 第52-53页 |
| 7.3 局限性与未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |